三大因素选拔管理人员
简介：三大因素选拔管理人员： 一、管理意识 二、管理方法 三、员工管理
文档关键字： 选拔管理人员
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如何做好一场行为性面试
简介： 准确判断应聘者的胜任特质不是一件容易的事。面试中有一种通行的考察应聘者胜任特质的方法，叫行为性面试法。这种方法的理论假设是，过去的行为是未来行为的最佳预测。
文档关键字： 行为性面试
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如何做好企业的招聘工作
简介： 人力资源人员如果掌握了招聘程序和招聘面试的设计，就可以真正帮助公司招募高效率人才，使公司在当今的市场中具备竞争力。
文档关键字： 招聘程序,招聘面试的设计
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如何招聘高级员工
简介：如何招聘高级员工： 1.集体参与招聘； 2.以双赢为目的； 3.平等待人
文档关键字： 招聘,高级员工,双赢
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如何选用情景模拟
简介：一、何谓情景模拟？ 二、情景模拟面试的特点； 三、情景模拟的调查研究； 四、情景模拟原则 ； 五、情景模拟的优劣势分析
文档关键字： 情景模拟
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如何顺利走出面试误区
简介：一、面试常见误区分析； 二、采取哪些措施可以减少选拔面试的不良效果，从而提高其总体水平呢？
文档关键字： 面试误区,避免措施
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如何面试核心员工
简介： 一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？面试技巧：一聊，二讲..
文档关键字： 面试,面试程序
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如何从语言表述识别面试中的谎言
简介： 在面试中，面试主考官不仅需要深厚的人生阅历和广博的知识积淀，还需要较强的辨谎技能。对于组织来讲，甄选合适和人才变得越来越重要，而由于在面试中信息的不对称而导致的错误招聘使得企业深受其害。背景调查的高成本也使得组织不能很好地对面..
文档关键字： 语言表述,识破面试谎言
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