招聘官的9大软肋
简介：大多数管理者都承认，员工选择是最困难、也是最重要的决策之一。正如现代管理学大师彼得。 杜拉克指出的那样：“没有其他决策后果会持续作用这么久或这么难做出。在大多数情况下，经理人所做的职员配备和提升的决策并不理想，三分之一的决策是正..
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怎样描述你的理想职业
简介：如果问到你的理想职业，你应该让面试官确信你很想要这样一份工作，它既能提高你的专业水平，又能满足你的创造力，还能提供人人都需要的稳定生活。
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再谈怎样选聘职业经理人？
简介：当今职业经理人队伍数量宏大，已经成为市场经济中不可忽视的一支主力军。与此同时也传说个山赛数字说，当今90%的职业经理人不能胜任本职工作。这个数字是否真实反应职业经理人情况，至今没有权威部门出来证实与否定，但这确实是当老板最头痛的事..
文档关键字： 职业经理人,招聘,选人方法
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应聘企业核心员工面试程序
简介： 人力资源的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力关，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。面试程序如：一聊，二讲，三问，四答。
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一份工作的选择
简介： 一个人辞去原有的令人沮丧的工作，然后在第二份工作中取得了难以置信的成功，类似的励志故事我们都听说过，至少是在电影里看过。不过我们要谈的话题更加切合实际：当你做着一份令人沮丧的工作而无法换个饭碗时，你该怎么做。
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选好用好“十种人”
简介：当下，我们正处在一个特殊又特定、复杂又多变的时代环境下，矛盾凸显、社会转型，许多不确定的危险和风险、考验和挑战越来越严峻地摆在面前，在这样的条件下，特别需要用辩证的思维、眼光和标准看人、选人和用人。有这样“十种人”，值得格外关注..
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