如何聘到适合企业发展的员工
简介：一、红旗轿车的市场定位； 二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置； 三、企业不同发展阶段的人力需求； 四、影响招聘的企业内部因素； 五、为企业招兵买马；
文档关键字： 招聘,招聘合适员工
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人力资源经理的“伯乐”技术-心理学在人员招聘、选拔及..
简介：一、人力资源管理解决的是管理中的心理学问题； 二、建立评价员工的心理学标尺； 三、评价员工从认识自我开始； 四、评价中心——必须掌握的心理测评技术； ...
文档关键字： 招聘,选拔,心理测评,,心理学
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企业中接班人如何选拔与培养
简介：老板的后顾之忧； 建立人才管理体系； 识别高潜力人才； 选拔高潜力人才的工具和方法；
文档关键字： 接班人的选拔,接班人的培养
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企业引进空降兵的总结与思考
简介：责权利不统一，干扰因素多； 与企业价值观和文化趋向难以趋同； 企业亚文化泛滥或小团体众多； 人才引入后造成人才双轨制； 陷入人才误区，期望过高； 职业经理人鱼目混珠； 关于引进空降兵的三点建议；
文档关键字： 空降兵的总结,空降兵的思考,企业文化
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跨国企业用人之道揭秘
简介：IBM的“高效绩文化”； 朗讯：HR经理首先是职业经理人； Cisco：让工作和家庭生活平衡； Motorola：6种最基本的权利； 联想的岗位轮换； 北电网络的内部挖人； Intel的建设性对抗； 培训是高回报投资； CEO是最大的人力资源； ..
文档关键字： 用人,跨国企业用人之道
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高阶主管甄选十项必要条件
简介：诚实； 冒险的意愿； 赚钱的能力； 创新的能力； 实现的能力； 良好的判断力； 授权与负责的能力； 求才与留才的能力； 智慧、远见与洞察力； 活力；
文档关键字： 高阶主管甄选条件,甄选
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专业技术人员任用办法
简介：第一条 目的； 第二条 职位设定； 第三条 资格； 第四条 限制； 第五条 员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月5日为发薪日，当月发上月工资；第六条 有关扣薪扣奖事宜的处理； 第七条 报酬待遇的调整 ；
文档关键字： 专业技术人员任用办法,,任用
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