简介:在一个企业里,人们常常需要确定一个职位的价值,或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那么,究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需..
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简介:职位评估的具体作用有以下几点。 1. 确定职位级别的手段 2.薪酬分配的基础 3. 员工确定职业发展和晋升路径的参照系 在鹰腾“管理上市”丛书系列之《上市·策》中详细列明了各种方法: 1、分类法 2、简单排序法 3、岗位参照法 ..
文档关键字: 岗位评估,评估,岗位
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简介:1. 确定职位级别的手段 2.薪酬分配的基础 3. 员工确定职业发展和晋升路径的参照系
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简介:1. 理解薪酬体系 2. 理解岗位分析 3. 岗位分析技术在华为科技的应用
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