简介:一、为什么要进行绩效管理 二、如何进行绩效管理——建立绩效管理系统 三、绩效评估的工具 专题:如何制定目标 四、如何跟踪辅导反馈,实现绩效目标 五、绩效管理中经常遇到的问题
文档关键字: 绩效,,绩效管理,管理
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简介: 联想集团的考核体系结构围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。
文档关键字: 绩效,绩效考核,考核体系
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简介:为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具- --综合平衡计分卡 新奥集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 绩效管理的组织
文档关键字: 绩效,绩效管理体系,绩效管理
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简介:为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
文档关键字: 绩效,绩效考评管理,绩效管理
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简介:绩管理中的十大核心问题 绩效管理体系介绍 指标体系的建立与KPI的选择 具体岗位绩效指标与考核标准的确定 经营检讨与中高层述职 绩效管理循环
文档关键字: KPI,绩效,绩效管理
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简介:公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核依据和细则
文档关键字: 绩效,目标绩效管理,绩效管理
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简介:第一章 总则 第二章 考核 第三章 评价 第四章 程序及结果
文档关键字: 年度晋级考核,考核制度,晋级
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简介:现状调查 目标确定 原因分析 制定对策 对策实施 检查及效果 巩固措施与标准化管理
文档关键字: 绩效管理,绩效管理体系,组织绩效
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简介: 绩效考核制度之目的介绍 工作内容的确认 目标设定 绩效表现的督导 考核面谈 总结 绩效考核制度的目的介绍
文档关键字: 绩效考核,考核手册,考核
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