绩效考评面谈与沟通中最令HR困惑的24个问题
简介：1、绩效考评面谈与沟通过程中，如何贴近考评指标，切实做到有效高效沟通？ 2、用什么具体的沟通方式才能达成绩效谈话的效果？ 3、怎么避免面谈形式化？ 4、关于集团化绩效管控模式，三种不同的集团管控模式下，应如何选用、建立绩效体系？ 5..
文档关键字： 绩效考评面谈,,绩效,,绩效沟通
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绩效面谈与考核结果应用
简介：绩效管理全过程的沟通； 员工对考核的常见态度； 有效沟通的八个原则； 推荐使用的两种批评方法； 绩效面谈中的沟通； 初始目标制定中的沟通； 中期述职制度； 述职与绩效会议； 考核结果的十个应用； 绩效改进； 绩效诊断； 绩效考核..
文档关键字： 绩效,绩效面谈,考核结果的应用,,考核
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绩效管理沟通技巧
简介：绩效考核流程； 沟通部门的工作重点； 与员工达成一致； 辅导的步骤； 绩效反馈； 有效沟通的原则； 纠正问题员工错误的步骤； 管理者可以影响的部门的可改进领域；
文档关键字： 绩效,绩效管理,绩效沟通技巧
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绩效考核面谈的重要意义
简介：很多企业把绩效考核作为绩效管理，认为填写完绩效考核表格、算出绩效考核分数，发放绩效工资就是绩效管理的结束了。其实绩效管理的首要目的是为了提高绩效，应该让员工知道自己的绩效状况，管理者应将对员工的期望明确表达给员工，因此必须有绩效..
文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效考核面谈,面谈意义
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向员工反馈其工作表现的十个步骤
简介：第一步 开门见山 第二步 告知谈话目的 第三步 告知你所知道的 第四步 告知如果继续错误将产生如何后果 第五步 告知你对其行为的看法 第六步 鼓励对方发表意见 第七步 尽可能多地提问，从而能换角度看待问题 第八步 决定何时采取..
文档关键字： 员工反馈面谈,面谈步骤
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绩效面谈如何不再难谈
简介：一、制度层面 1、业绩管理体系要完善 2、考核标准要明确 3、主管要学会角色认知 二、技术层面 1、面谈准备要充分 2、双向沟通，多问少讲 3、问题诊断与辅导并重
文档关键字： 绩效面谈,绩效,,绩效考核
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《绩效管理沟通技巧》
简介：经理的多重角色 绩效考核流程 沟通部门的工作重点 与员工达成一致 辅导的步骤 何时需要辅导？ 反馈 会谈前的准备 沟通的过程
文档关键字： 绩效,绩效管理,绩效沟通技巧
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绩效管理其实不复杂：目标+沟通
简介：绩效管理其实不复杂：目标+沟通
文档关键字： 绩效管理,目标,沟通
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绩效沟通十忌
简介： 良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术：
文档关键字： 绩效沟通,绩效管理,倾听技术
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