绩效考核

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  百安居（中国）年度绩效考评2

  简介： 2009 百安居（中国）绩效考评——适用于所有总部及区域办公室员工

  文档关键字： 百安居,年度绩效考评

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  百安居（中国）年度绩效考评1

  简介： 2009百安居（中国）绩效考评（表格）

  文档关键字： 百安居,年度绩效考评

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  360度评估分析表-店长

  简介：

  文档关键字：

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  172工作责任及衡量指标

  简介：客服部工作责任及衡量指标

  文档关键字： 客服部,工作责任,衡量指标

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  考核指标设置培训之后的思考

  简介： 培训需要事前、现场的完美配合，一旦有哪一方不到位，培训很难达到最终目标，同时在培训的过程当中需要自己能够及时选择灵活的方式来让听课的人员参与到培训当中来，真正达到培训的效果。

  文档关键字： 培训后的思考

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  考核标准怎样才有效

  简介：1．标准必须具体。 2．标准应该“适度”。 3．标准应当可以改变。 4．标准应有时间限制 5．标准应与组织发展目标一致。 6．标准制定应多方参与。 7．标准应按步骤制定。

  文档关键字： 考核标准

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  杰出领导的３大考核指标

  简介： 杰出的领导者需具备良好的道德观，在任何情形下都能保持冷静与自信，并用完全真诚开放的态度与员工沟通。以下是杰出领导者需具备的3项特质：1、正直；2、自信 ；3、完全公开。

  文档关键字： 杰出领导的３大考核指标

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  岗位关键考核指标设定表（检验员）

  简介：岗位关键考核指标设定表（检验员）

  文档关键字： 检验员岗位,关键考核指标,指标设定表

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  总务部门业务能力分析

  简介：总务部门业务能力分析表

  文档关键字： 总务部门,业务能力分析表

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  岗位关键考核指标设定表（领料员）

  简介：岗位关键考核指标设定表（领料员）

  文档关键字： 领料员岗位,关键考核指标,指标设定表

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