简介:A. 关键考核指标评分卡设计的方法; B. 重庆协信控股(集团)有限公司; 1、 战略发展中心; 2、行业研究顾问。
文档关键字: 协信集团,KPI考核体系,关键考核指标
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简介:KPI 影响着什么; KPI 的特点; KPI 的运用:衡量系统、标准、跟踪; 分组讨论。
文档关键字: 可口可乐,KPI,KPI特点,衡量系统,标准
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简介: 实施绩效考核必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此,坚持全面的、系统的与辨证的观念,切实把让绩效考核落到实处,应成为企业开展绩效考核工作的基点。
文档关键字: 绩效考核,绩效考核原则,绩效考核技巧,面谈技巧,绩效改进
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简介: 绩效考核的方法很多,但不外乎直接描述式和间接描述式两大类。直接描述式比较适合评价成型工作,即可见性强、事件感强的工作。间接描述式比较适合于评价非成型工作,即可见性和事件性都不强的工作。前者的优点是客观性强、精确度高,缺点是无..
文档关键字: 绩效考核,绩效考核方法
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简介: 绩效考核作为企业人力资源管理最重要和核心的环节,绩效考核的结果几乎决定了员工在公司发展的每一个方面。从员工角度来说,绩效考核直接决定了其绩效薪酬的评定,间接影响到其晋升、调动及自身职业发展;从企业角度来说,绩效考核让企业了解每..
文档关键字: 绩效考核,绩效考核方法
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简介: 人事考核的意义;旧型表格缺点;新型的诞生新考核方式的好处。
文档关键字: 考核意义,新绩效考核方式
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简介: 平衡计分卡自1992年诞生以来,迅速风靡全球,得到了理论界和实务界的广泛关注。但我国企业在应用平衡计分卡的时候,则陷入一系列误区,从而无法最大化发挥出平衡计分卡的作用。在这样的背景下,本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡,使其..
文档关键字: 企业战略管理系统,平衡计分卡理论,战略分析
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简介:以平衡计分卡分解公司战略目标
文档关键字: 平衡计分卡,公司战略目标
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简介: 1999年《财富》杂志的一期封面报道指出:"大多数企业(70% 以上),他们失败的真正原因不是因为策略不好,而是贯彻执行的不到位…"为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢?最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的..
文档关键字: 平衡计分卡,战略
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简介:平衡记分卡应用案例之一 ——可口可乐
文档关键字: 平衡记分卡应用案例,可口可乐
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