简介:公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。 平衡记分卡从四个不同的视角,提供了一种考察价值创造的战略方法
文档关键字: 战略绩效,绩效管理,平衡计分卡
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简介:目标责任中心制度主管人员表现考核评分基准: (一)管理能力部份 (二)企业文化部份 (三)知能部份 (四)沟通与协调部份 (五)操守部份
文档关键字: 主管考核,考核标准,考核
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简介:OJT的范围 OJT导入企业之步骤 成立OJT推动委员会 研拟OJT推动计划及OJT管理办法 召开OJT推动研讨会 诊断部门OJT训练需求 建立OJT训练体系与课程蓝图 OJT教材开发及指导手册编集 面谈部属并拟定个人别OJT实施计划 实施OJT训练每季检讨成效
文档关键字: OJT,OJT训练
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简介:
文档关键字: KPI构成表,KPI,绩效考评
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简介:he purpose of this document is to identify and describe, in one place, the important aspects of each performance measure. The intent is to ensure consistency Department-wide in the generation a..
文档关键字: 平衡计分卡,,计分卡,,绩效
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简介:GE360度领导能力评估表 GE对于“德”的定义 GE领导人应具备的关键素质-4E
文档关键字: GE360度领导能力评估表,领导力评估,GE
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简介:贵州西洋肥业岗位价值评估模型
文档关键字: 贵州西洋肥业,岗位价值,评估模型
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简介:企业推行绩效管理的问题点是什么?如何应对? 如何在企业中推行绩效考核! 笔者根据个人的经验总结出以下几点: 1个关键,2个定位,3个支持,4项避免,9项准备!
文档关键字: 绩效考核,绩效工作,绩效经理
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