032-员工绩效考核结果申诉
简介：1、范围 ； 2、控制目标； 3、主要控制点； 4、特定政策； 5、员工绩效考核结果申诉流程说明。
文档关键字： 绩效考核结果申诉,绩效申述,绩效考核
级别：| 积分：0 分 | 大小：421.00KB | 下载：4831次 | 上传：2012-09-05
绩效辅导与绩效沟通
简介： 所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理..
文档关键字： 绩效辅导,绩效沟通
级别：| 积分：0 分 | 大小：41.50KB | 下载：5952次 | 上传：2012-09-25
绩效管理沟通技巧
简介：经理的多重角色；绩效考核流程；沟通部门的工作重点；有效沟通的原则；管理者可以影响的员工的可改进领域。
文档关键字： 绩效管理,沟通技巧,绩效考核流程,有效沟通
级别：| 积分：0 分 | 大小：173.50KB | 下载：5752次 | 上传：2012-09-25
绩效管理交流
简介：绩效管理概述； 绩效管理的过程； 绩效评估体系建立；
文档关键字： 绩效管理,绩效管理过程,绩效评估体系
级别：| 积分：100 分 | 大小：184.50KB | 下载：5714次 | 上传：2012-09-25
绩效管理与面谈
简介：经理的多重角色； 绩效管理的流程； 目标确定的SMART原则； 沟通部分的工作重点； 与员工达成一致； 绩效过程管理； 辅导时将工作分成阶段； 面谈准备指南； 面谈的建议步骤； 有效沟通原则 。
文档关键字： 绩效管理,绩效面谈,SMART原则,绩效管理流程
级别：| 积分：60 分 | 大小：172.00KB | 下载：6112次 | 上传：2012-09-25
如何处理不良绩效
简介：一、面对不良绩效表现，管理者要有采取强制行动的管理勇气； 二、明确处理不良绩效的目的； 三、设计有效的纠正行为实施程序；
文档关键字： 绩效管理,绩效改进
级别：| 积分：0 分 | 大小：19.00KB | 下载：5142次 | 上传：2012-09-25
平衡记分卡与绩效管理
简介：第一章 中国企业战略实施存在的问题与解决方案； 第二章 平衡记分卡与绩效管理系统建设的前期准备 第三章 链接公司战略，构建公司层面平衡记分卡与绩效计划； 第四章 建立分级的平衡记分卡与绩效计划； 第五章 平衡记分卡与绩效计划..
文档关键字： 平衡记分卡,绩效管理,企业战略,绩效计划
级别：| 积分：220 分 | 大小：1.77MB | 下载：4809次 | 上传：2012-08-31
青岛雅合科技发展有限公司-xx年公司级KPI
简介：公司级KPI设计步骤； 公司级常见的KPI。
文档关键字： 公司级KPI,KPI设计步骤,绩效指标
级别：| 积分：60 分 | 大小：288.50KB | 下载：5408次 | 上传：2012-07-31
为什么企业需要平衡计分卡
简介：资讯时代的经营环境； 企业中看不见的无形资产； 企业运用平衡计分卡的目的； 成长期的财务衡量； 营业额成长与组合策略主题； 顾客分析矩阵； 肯亚商店的范例； 调查； 企 业 内 部 流 程； 员工满意调查点
文档关键字： 平衡计分卡,财务衡量,顾客分析,顾客满意度,企业内部流程
级别：| 积分：150 分 | 大小：676.50KB | 下载：5196次 | 上传：2012-07-31
手机扫描下载，想看就看
