注会战略管理·第一章 战略与战略管理（1）
简介：第一章 战略与战略管理 本章考情分析；本章重点与难点：一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）；二、企业战略的结构层次（了解）；三、战略的关键要素（重点）；四、战略测试（重点）；五、企业的使命（重点）。
文档关键字： 注会战略管理,考情分析,战略,战略测试
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注会战略管理·第五章 战略实施（10）
简介：五、战略实施中的领导层（了解）
文档关键字： 注会战略管理,战略实施,领导层
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注会战略管理·第五章 战略实施（9）
简介：（四）战略实施中的采购策略； （五）战略中的人力资源配合。
文档关键字： 注会战略管理,战略实施,采购策略,人力资源
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注会战略管理·第五章 战略实施（8）
简介：（二）战略实施中的研究与开发计划； （三）战略实施中的生产或运营计划。
文档关键字： 注会战略管理,战略实施,研究开发计划,生产运营计划
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注会战略管理·第五章 战略实施（7）
简介：战略实施——营销策略。
文档关键字： 注会战略管理,战略实施,营销策略
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注会战略管理·第五章 战略实施（6）
简介：三、部门的绩效测评； 四、业务计划与实施内容（重点）。
文档关键字： 注会战略管理,战略实施,绩效测评,业务实施
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注会战略管理·第五章 战略实施（5）
简介：三、企业构型（重点）： （一）结构构型的五个元素； （二）组织构型； 六种有效的组织协调机制。
文档关键字： 注会战略管理,战略实施,企业构型,组织构型
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注会战略管理·第五章 战略实施（4）
简介：二、企业设计（重点）： （一）集权型对分权型； （二）环境的影响； （三）权变理论。
文档关键字： 注会战略管理,战略实施,企业设计,权变理论
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注会战略管理·第五章 战略实施（3）
简介：5.矩阵制组织结构； 6.H型结构（控股企业/控股集团组织结构）； 7.多国企业的组织结构。
文档关键字： 注会战略管理,战略实施,矩阵制组织结构,H型结构
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注会战略管理·第五章 战略实施（2）
简介：（三）组织结构的类型： 1.创业型组织结构； 2.职能制组织结构； 3.事业部制组织结构 ； 4.战略业务单位组织结构。
文档关键字： 注会战略管理,战略实施,组织结构类型
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