超级营销与销售冠军培训提纲
简介：一、外表：为成功而打扮； 二、思维会影响行动--行动会影响情感； 三、专家的自信； 四、目标培训法； 五、讲演能力训练； 六、成功的定义； 七、如何策划：抓住最大的趋势； 八、冠军是一种习惯； 九、没有人生来会跳高，方法是后天学来..
文档关键字： 营销,销售冠军培训
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长远规划
简介：第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面； 第二条 编制企业长远规划的主要依据； 第三条 长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持；
文档关键字： 长远规划,规划
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长虹营销组织和管理平台设计
简介：A.Management summary； B.长虹电器营销组织现状分析； B1.长虹电器的市场领先优势正日益缩小； B2.市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求； B3.长虹目前的营销组织还存在很大的改进潜力； C.长虹电器未来营销组织的总体框架； C1.营..
文档关键字： 长虹营销组织设计,管理平台设计,长虹
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长虹营销系统业绩评估系统
简介：A.PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景； B.业绩考核机制PASS； C.人员选拔机制方法和流程； D.人员培训管理的方法与流程； F.附件 — 惠而浦人力资源战略案例；
文档关键字： 长虹营销系统业绩评估系统,,营销系统业绩评估,,业绩评估系统
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长虹业务计划与控制体系最终报告
简介：A.业务计划与控制体系概述； B.年度业务计划的制定； B.1.年度业务计划制定流程； B.2.具体内容与方法； C.业务计划的细化与调整； C.1.月度滚动计划制定； C.2.季度性计划调整 D.业务计划控制体系； D.1.控制流程； D.2.控制内容； D..
文档关键字： 业务计划,长虹,控制体系,长虹控制体系
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长虹电池方案
简介：A.快速消费品行业的核心竞争要素 B.电池营销组织总体框架； C.主要部门职责； D.关键岗位职责 E.关键管理流程； E1.销售管理流程； E2.营销管理流程； E3.风险控制流程； E4.人员管理流程； E5.财务管理流程； E6.协调管理流程 ；
文档关键字： 长虹电池方案,长虹,组织设计,管理平台设计
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长安微车总体渠道策略和渠道调整方案
简介：汽车行业渠道发展趋势和主要竞争对手渠道变化分析； 长安总体营销目标和资源对渠道建设的要求； 长安微车渠道总体发展策略； D.长安微车渠道建设规划（至2005年）； E.长安微车渠道调整方案；
文档关键字： 渠道策略,,渠道调整方案,长安微车总体渠道策略,,长安汽车
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产品诊断
简介：(一)产品组合策略； (二)纠正业务员只愿卖老产品，不愿卖新产品的做法； (三)运用市场区隔策略，开发家庭用医疗器材； (四)抢先引进新产品；
文档关键字： 产品诊断,产品策略
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产品——市场战略分析
简介：战略活动领域的分析： (一)市场对企业吸引力的评价； (二)企业面对主要竞争对手竞争地位的评价； 各活动领域的长期成绩测定； 企业的产品——市场战略分析： (一)成绩矩阵内的战略活动研究； (二)ANSOFF增长战略；
文档关键字： 产品战略分析,市场战略分析,,战略
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餐饮企业加盟模式设计方案
简介：餐饮企业特许加盟背景介绍； 餐饮企业经营分析； 特许加盟模式设计原则； 特许经营权的组合设计方案； 分析确定特许经营授权模式； 阐述选择某种特许经营授权模式的理由； 特许经营费用设计方案； 综述；
文档关键字： 餐饮企业加盟模式设计方案,餐饮,加盟模式设计方案
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