企业怎么做培训规划？
简介： 对企业而言，培训是一项高回报率的长期投资，也是一种变相的福利，但在实际操作过程中要把培训做好并取得预期的成效，却并不是一件容易的事情。因为决定培训是否能够取得预期成效的并不仅是培训课程设置是否合理或者讲师现场发挥精彩与否，而是..
文档关键字： 培训规划,培训课程开发,培训效果评估
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如何设计年度培训计划与预算方案(PPT_100页)
简介：培训的目的和作用； 培训体系；年度培训计划结构； 制定年度培训计划过程与技巧； 年度培训计划写作要点；年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介； 常见问题与表格；
文档关键字： 年度培训计划,培训预算,培训体系,培训计划方案
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如何作好年度培训计划中的预算工作
简介：一、年度预算制订的通常做法； 二、年度培训预算制订的几个基本原则； 三、年度培训预算制订的项目组合费用核算的四个步骤； 四、年度培训预算费用总量进行调整； 五、基于有效预算管理目标的机制和规定 ；
文档关键字： 年度培训计划,年度培训预算费用,培训计划
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入职培训
简介：企业背景与组织结构； 公司行政、人事制度； 公司财务报销规定； 公司员工义务。
文档关键字： 入职培训,培训内容,组织结构,公司制度
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物业公司培训方案
简介：一、培训方针； 二、培训目标； 三、培训内容； 四、培训计划。
文档关键字： 物业公司培训方案,培训方针,培训目标,培训内容,培训计划
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新员工入职培训的设计及实施
简介：一、引言； 二、入职培训诸方面； 三、结语。
文档关键字： 新员工入职培训,入职培训设计
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怎样设计年度培训计划
简介：一、员工培训计划的概念； 二、年度培训计划的结构； 三、年度培训计划的主要内容； 四、制定年度培训计划的要求； 五、制定年度培训计划的程序； 六、制定培训规划应注意的问题； 七、年度培训计划书的编写； 八、年度培训计划表的制定；
文档关键字： 年度培训计划,年度培训计划书,培训计划
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招聘与配置 (1)
简介：第二节 面试的组织与实施 第一单元 面试的基本程序； 第二单元 结构化面试的组织与实施； 第三单元 群体决策法的组织与实施；
文档关键字： 招聘,面试,结构化面试,群体决策法
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招聘与配置 (2)
简介：第三节 无领导小组讨论的组织与实施 第一单元 无领导小组讨论的操作流程； 第二单元 无领导小组讨论的题目设计；
文档关键字： 招聘,无领导小组讨论
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