简介:一、开始: 组织的目的; 分析处境; 需求评估; 想象我们的未来; 把愿景转化为长期目标; 设定特定目标; 二、成长计划: 从一个清晰的愿景开始; 发展成功的策略; 为成长创造一个正面的环境; 三、发展领导技巧;
文档关键字: 人力资源训练手册,人力资源,领导人力资源手册
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简介: 人力资源是企业的第一资源,培训是企业人力资源开发的主要手段,这已是企业界的一致共识。培训如何才能达到企业所希望的效果,真正为企业发展服务,从而避免出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬局面,却是大多数企业人力资源管理..
文档关键字: 培训体系,业务战略,培训
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简介:听众分析; 企业演讲的概念; 按听众分析进行演讲准备; 演讲中的技巧及注意事项; 演讲技巧卡拉OK演练;
文档关键字: 演讲培训,培训,华为,华为演讲培训
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简介:一、时间管理的概念和误区; 二、时间管理的基本准则; 目标原则; 20/80原则; 四象限原则; 有序原则; 对象原则; 三、时间管理的方法和技巧; 了解自己使用时间的方式和状况; 做好工作计划; 缩短别人干扰的时间;..
文档关键字: 时间管理培训,时间管理,培训,华为时间管理培训
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简介:第一章 高层管理工科员培训; 第二章 中层管理人员培训; 第三章 基层管理人员培训;
文档关键字: 培训,管理人员培训
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简介:1、培训概述; 2、制定培训计划; 3、实施培训方案; 4、控制培训项目; 5、培训方法; 6、入世后员工培训的改革与创新;
文档关键字: 员工培训,培训与开发,,培训
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简介:1、培训概述; 2、制定培训计划; 3、实施培训方案; 4、控制培训项目; 5、培训方法; 6、入世后员工培训的改革与创新;
文档关键字: 员工培训,培训与开发
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简介:1,管理的重要理念; 2,中层管理的重要性; 3,部门经理的角色认知; 4,目标管理; 5,观念技能; 6,个人效率管理; 7,解决问题的能力; 8,制定工作标准; 9,辅导与培养员工; 10,对员工授权;..
文档关键字: 技能,提升经理人技能
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简介:述基本的培训流程。 如何确定培训需求。 怎样区分可以通过培训解决的问题和不能通过培训解决的问题。 怎样使用五种培训方法。
文档关键字: 培训,培训与开发,松下培训
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简介:一、培训开发概述; 二、培训与开发工作的具体实施; 三、培训与开发的主要方法;
文档关键字: 人力资源管理,培训,培训与开发
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