简介:企业人力资源规划; 招聘与配置; 绩效管理; 培训与开发; 薪酬福利管理; 劳动关系管理;
文档关键字: 人力资源管理师,人力资源师二级,二级,人力资源管理
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简介:调节自我;EQ的体现;关注他人;基层主管领导技巧;MASLOW需求层次理论;激励员工的建议;有效惩戒;命令布达的技巧;有效授权;有效倾听;领导风格;处理冲突的五办法;职责与素养;优秀主管特质;对企业对工作的态度;对同仁的态度;对待客户应..
文档关键字: EQ,沟通,主管领导技巧,职责与素养,素养
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简介:了解自己的情绪; 管理自己的情绪; 自我激励; 了解他人的情绪; 处理人际关系;
文档关键字: EQ,,EQ训练,情绪,激励,人际关系
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简介:新员工培训的重要性 新员工培训的目的 新员工培训的内容和形式 新员工培训的注意事项 新员工入职培训课程表 新员工入职培训班纪律管理规定
文档关键字: 新员工培训,培训,入职培训
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简介:一、培训背景概述; 二、培训的指导思想; 三、培训目标; 四、培训需求调查与分析; 五、培训具体内容及相关安排; 六、目标实施注意事项; 七、培训效果评估; 八、目标责任人; 九、实施目标需支持与配合的事项和部门;
文档关键字: 培训规划,培训,规划
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简介:第一部分 职业道德; 第二部分 专业技能;
文档关键字: 人力资源师,人力资源师二级,人力资源管理
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简介:第一章:为自己工作——赢在起点的价值观改变; 第二章:自我修炼——决定工作成败的十原则; 第三章:正确做事的十种武器; 第四章:办公室政治——你的将来和其他人捆绑在一起;
文档关键字: 培训,培训宝典,500强培训,赢得机会,职场
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简介:一、战略贵在执行; 二、打造执行型的企业文化; 三、提升管理者的执行力;
文档关键字: 执行力,华为培训,执行力提升
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简介:如何提升您的生意? 如何提升进店车辆数? 如何提升客户的平均消费? 如何提升成交率? 一起看看您公司的软件和硬件;
文档关键字: 汽车销售手册,4S销售顾问手册,销售
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简介:第一部分麦肯锡思考企业问题的方法:1. 建立解决方案;2. 制定步骤;3. 8020和其他一些重要规则;第二部分解决企业问题的麦肯锡工作法:4. 推销研究;5. 组成团队;6. 处理好等级结构;7. 做研究;8. 进行走访;9. 头脑风暴;第三部分麦..
文档关键字: 麦肯锡方法,工作方法
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