简介:什么是战略; 正确的认识自己关键在于抓住主要矛盾; 我们用什么来凝聚人心? 远景如何规划? 做出判断; 核心价值观; 战略目标的通用10个维度; 如何确定企业的战略目标; 三层业务链; 比较竞争优势; 通过三维聚焦获得比较竞争优势..
文档关键字: 3G战略盈利模式,盈利模式
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简介:共通点分析; 人格模式图示; 正确的对待压力的方法; 自我管理; 意识三层次; 只有理性的了解,没有感性的认知; 只有感性的认知,没有理性的了解; 理性的了解与感性的认知均无; 理性的了解与感性的认知并存; 企业外讲师的训练课程..
文档关键字: 讲师训炼课程,,讲师培训
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简介:执行力的定义; 领导人必做的七件事; 构建执行力文化; 用能执行的人; 人员流程的设计; 战略流程的设计; 运营流程的设计; 联想的“管理三要素”与执行力; 企业规范化管理的内涵; 管理学第一原理:人性定理; 人性定理的三个推论..
文档关键字: 执行力,,企业规范化管理,,规范化管理
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简介:第一章人力资源规划 第二章招聘与配置 第三章培训与开发 第四章绩效管理 第五章薪酬福利管理 第六章劳动关系管理
文档关键字: 助理人力资源师,人力资源师
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简介:第一篇新经济时代的企业人力资源管理: 第一节知识经济与智力资本; 第二节人力资源是21世纪企业竞争制胜的根本战略资源; 第三节世纪危言:我国人力资源管严理面临峻挑战; 第四节日本人力资源管理内容; 第二篇战略计划与发展规划: 第一..
文档关键字: 人力资源高级研修班详细讲义,,人力资源,人力资源计划
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简介:商务礼仪准则; 塑造专业形象; 建立职业习惯;
文档关键字: 商务礼仪,礼仪
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简介:一、销售的定义; 二、营销人的风范; 客户消费行为与消费心理分析; 购买者心理的七个阶段; 购买过程五阶段与营销人的任务; 狼性成交的12种方法及运用; 常用成交技巧; 性格分类; 客户风格类型;
文档关键字: 狼性营销技巧训练,营销技巧,营销
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简介:第一讲管理较角色的认知; 一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 第二讲领导授权控权的艺术; 一、领导学基本理论概述 二、领导授权和控权的技..
文档关键字: 领导力,中高层管理者领导力,领导
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简介:体系审核(稽核); 审核的核心原则; 审核的种类; 审核的目的; 审核阶段; 准备审核; 确定审核准则; 选择审核员; 审核员的特性; 提高内审员水平的方法; 检查表; 确定审核方案; ...
文档关键字: 内部审核培训,,审核培训
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简介:第3章计算机技术 3.1计算机概述 3.2计算机硬件 3.3计算机软件 3.4计算机基本工作原理 第4章通信和网络技术 4.1通信技术 4.2网络技术 4.3局域网 4.4Internet和Intranet 4.5通信管理
文档关键字: 管理信息系统,培训体系
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