企业培训体系建立于实施
简介：企业培训体系建立的目的和作用； 企业培训体系内容； 建立有效企业培训体系的流程； 制定年度培训计划过程与技巧； 案例分析；
文档关键字： 培训体系建设,培训体系,培训
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企业如何建立并有效实施员工培训体系
简介：一、企业的发展趋势——学习型组织； 二、企业培训应避免的十大误区； 三、企业培训的特性与目的； 四、建立培训体系的要领； 五、企业培训的基本原则； 六、企业培训的课题类别与内容概要； 七、如何进行培训需求分析；
文档关键字： 员工培训体系,培训,培训体系建立
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让内部培训师闪亮登场
简介：尴尬而重要的内部培训师； 规范资格，进行内部培训师认证； 明确职责，做好培训效果评估； 有效激励，设计职业发展通道；
文档关键字： 培训师,培训
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人力资源培训-教师手册
简介：一.人力资源培训介绍；二.欧尚人力资源管理的原则；三. 欢迎和融入新员工 ；四.培训 ；五.沟通的技术；六.会议主持；七. 面谈的技巧；八. 员工管理的工具；九. 中国劳动人事管理规定；十. 欧尚的内部人事管理规定；十一.欧尚的工资与福利..
文档关键字： 人力资源培训,,培训,,人力资源管理
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如何建设企业大学
简介：一、 什么是企业大学； 二、 培训组织演进模型； 三、 培训组织定位与规划； 四、建设企业大学；
文档关键字： 企业大学建设,企业大学
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如何进行体验式培训
简介：一、融冰； 二、活动； 三、发表； 四、理论； 五、应用；
文档关键字： 体验式培训,培训
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如何培养部属善用人才
简介：影响命运的五个要素； 改变命运的五个方法； 老板应该做的事情： 一、老板必须亲自做的两件事情； 二、充分授权的必要性； 三、成功领导的三个必要因素； 四、培养领导力的四大要素； 五、授权的好处； 六、管理授权时会出现的问题； 七..
文档关键字： 人才培养,部属培养,,授权
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如何培养一流经理和员工
简介：新员工的培养方法； 骨干员工的培养方法； 管理人员的培养方法； 决策人员的培养方法； 案例分析：松下幸之助的人才培训之道；
文档关键字： 一流经理培养,一流员工培养,培训,员工培训,经理培训,,培养方法
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赛立信公司员工培训手册
简介：一、企业战略与价值观； 二、赛立信简介； 三、赛立信的服务简介； 四、赛立信的客户服务系统； 五、赛立信的主要客户； 六、赛立信的规章制度；
文档关键字： 员工培训手册,培训,赛立信员工培训
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设计新员工入职培训计划
简介：一、引言； 二、入职培训内容的评估和决定； 三、入职培训直接上级主管、同事、人力资源开发人员、新员工的角色功能； 四、入职培训中常出现的问题； 五、设计和实施员工入职培训项目； 六、确保入职培训项目的有效性；
文档关键字： 新员工入职培训计划,培训计划,培训
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