个人调查实施方法
简介：□ 个人调查的要项； □ 个人调查的进行； □ 记录的处理； □ 调查员的资格；
文档关键字： 个人调查,个人调查实施方法
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市场调查及预测工作管理制度
简介： 搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定本工作管理制度。
文档关键字： 市场调查,市场预测,,市场调查管理制度
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图书、报刊管理办法
简介：第一章 总则； 第二章 申购程序； 第三章 分类； 第四章 借阅； 第五章 图书中的报刊管理；
文档关键字： 图书报刊管理办法,管理
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《以人为本创建现代企业管理团队》
简介：1、管理团队产生的原因分析； 2、团队的9大角色； 3、团队的创造力； 4、团队的业绩； 5、团队失败的原因分析； 6、高智商团队； 7、成功团队的模式分析；
文档关键字： 团队管理,团队建设,团队
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建立和谐的劳资关系和组织气氛
简介：人力资源部的职责； 员工沟通； 成功要素；
文档关键字： 劳资关系,组织气氛
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有效组织的7S要素模型
简介：7——S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只..
文档关键字： 7S要素模型,,7S,,战略
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物资管理办法
简介：第一章 固定资产管理； 第二章 低值易耗品管理；
文档关键字： 屋子管理,物资管理办法
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