成功的项目管理
简介：PM的目的和作用； 使用PM工具； 能预测到项目中的一些问题； 权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要； 将PM工具与人们的需要结合起来； PM有组织和政治上的一面；
文档关键字： 项目管理,项目
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项目领导须知
简介：第一阶段 启动 项目正式开始之前的一段时间； 第二阶段 计划 一旦项目工作组开始启动； 第三阶段 执行/控制 一旦项目正式开始； 第四阶段 结束 结束工作；
文档关键字： 项目,项目领导
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中国电信项目立项报告
简介：第一部分 立项背景与意义； 第二部分 项目建设方案； 第三部分 项目的市场运作；
文档关键字： 项目,,项目立项
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项目管理方法及流程培训讲义
简介：项目管理的概念; 项目管理的步骤; 我们的项目和项目管理方法;
文档关键字： 项目管理,项目管理方法,项目流程
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管理顾问方法
简介：管理顾问概要； 分析与解决问题方法； 信息与资料搜集方法； 客户交流与报告准备； 附录；
文档关键字： 管理顾问方法
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管理-培训-项目管理-华为项目管理培训
简介：什么叫做项目失败； 项目失败典型印象； 项目失败风险认识； 项目成功关键行为；
文档关键字： 项目管理,华为项目管理培训,项目
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项目管理（174页）
简介：项目与日常运作： 按项目的方式、目标管理； 项目的生命周期概念： 4个生命周期——概念、开发、执行、结束； 项目过程： 5个过程——启动、计划、实施、控制、收尾； 项目的组织理论： 矩阵模型及其区别——职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型..
文档关键字： 项目管理,项目
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监督委员会工作条例
简介：第一章监督委员会的定位和职权范围；第二章监督委员会对重大决策事项的审议程序；第一节程序适用范围；第二节审议程序；第三章监督委员会对财务报告的审计程序；第一节程序适用范围；第二节审计程序；第四章监督委员会对业务流程的监督程序；第一..
文档关键字： 监督文员会工作条例,监督委员会
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