营销人员工作准则
简介：销售方针的确立与贯彻； 销售计划的要点； 销售部内部组织的营运要点； 销售途径政策的注意事项； 市场调查的注意事项； 新设立或撤消分公司、营业处的注意事项； 开发新产品的注意事项； 适当人选的配置； 信用调查的注意事项； 估价的..
文档关键字： 工作准则,营销工作准则
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营建部工程业务管理办法
简介：营建部工程业务管理办法之工程的报价
文档关键字： 工程报价,工程业务管理办法
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业务员提成管理制度方案
简介：目的； 适用范围； 业务员薪资构成； 业务员底薪及补贴设定； 销售任务； 提成制度； 激励制度； 实施时间； 解释权；
文档关键字： 提成管理制度,提成,提成方案
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业务员收款守则
简介：□ 帐单分发； □ 收取票据须知； □ 收款票期规定； □ 收款处理程序；
文档关键字： 业务员收款,业务员收款守则
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行政人事管理的工作内容
简介：一、行政事务管理； 二、人力资源管理与开发； 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督； 四、负责总务管理； 五、安全保卫； 六、强调企业精神，创建公司的企业文化； 七、塑造企业形象；
文档关键字： 行政人事管理,,行政人事管理工作内容
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新产品移交投产的管理
简介：□ 总则； □ 技术资料验收；
文档关键字： 新产品移交投产的管理,,新产品移交
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新产品试制与鉴定管理
简介：(一)试制工作分两个阶段； (二)试制工作程序； (三)新产品鉴定原则与要求； (四)新产品试制经费； (五)新产品证书办理；
文档关键字： 新产品试制,,新产品鉴定管理
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新产品开发管理制度
简介：新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一..
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销售组织管理制度
简介：(一)总 则 本章程规定本公司××营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处理等等相关事项。 (二)部门的业务范围 本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业计划与独立核算制度的原则下，负责指导管理所辖管的营业所，并负..
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