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销售物流的基本知识

简介：企业物流管理可以分成三部分;企业生产物流管理 ---创造价值的过程/企业销售物流管理 ---实现价值的过程、企业采购进货物流管理---创造价值提供条件的过程

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销售行政

简介：首先，行政管理是各级管理者的职责，所以销售部门的负责人在履行行政管理的职责时他就是一个行政主管的角色(当他履行销售业务活动时，他是一个业务员的角色)。

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销售行政岗位职责

简介：提前15-30分钟上班，打扫本区域的卫生，下班清理清尾，关好电源、窗户、电脑、饮水机等，延迟15-20分钟下班，走前和商务值班人员打个招呼。如果有事先走，可委托一个人处理才能离开。

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销售行政工作计划

简介：对工作岗位的认识首先，公司文员这一位是中介性的职位，整个公司的上传下达和经纪人业务开展都是由文员承接协助的，因此文秘的地位至关重要。

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销售行政工作流程规章制度

简介：向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。

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销售行政管理工作包括哪些内容

简介：企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮。

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销售行政管理工作的内容

简介：了解公司目前的相关制度，与各项管理内容相关的表格、资料有哪些；相关的数据要及时更新，及时发布各类通知、通告、文件等。

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销售行政管理工作流程

简介：公司内部请示、报告、申请部门呈报——办公室查阅——分管领导审阅——公司领导批阅——办公会议研究——批复（通知）――承办部门执行――归档

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销售行政管理工作内容

简介：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

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销售行政专员的主要工作职责

简介：制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理。

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