目标管理：赢得时间的技巧
简介：世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。
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目标管理法提升企业执行力
简介：目标管理法在西方发达国家得到非常普遍的运用。其主要是结合公司组织目标和部门及个人目标，来建立一套行之有效的目标管理流程。
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目标管理实践中常见问题及解析
简介：员工自己制订工作目标、自己制订评价标准，主要目的是为了实现员工自我管理。通过员工自己制订目标及评价标准，促使员工主动思考公司对我的要求是什么？
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目标管理在绩效管理体系中的运用
简介：案例背景A饭店是H集团下属的三星级国有饭店，自1999年以来，每年利润保持两位数增长，员工收入也得到大幅提高，但随着市场竞争的加剧，以及饭店内部管理体系的不完善，严重的制约了A饭店的发展。
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目标管理案例
简介：某机床厂推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。
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目标管理的四个步骤
简介：由于各个组织活动的性质不同，目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说，可以分为以下四步。建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系等。
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如何进行目标管理
简介：目标管理是指围绕企业确定的目标、实现该目标的开展及一系列的管理活动，是企业运用“激励理论”和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和创造性，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。
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项目团队的目标管理
简介：传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的。
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如何运用目标管理法进行绩效考核评估
简介：目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在於这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的。
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中小企业推行目标管理与绩效考核实例
简介：建立正确工作行为和目标成果评价尺度，引导和激励员工承担工作职责，做出积极贡献，彻底破除“大锅饭”心态，在企业中形成“良性竞争，激发潜力”的工作氛围。
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