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薪酬策略:薪酬管理的指南针

薪酬策略:薪酬管理的指南针

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级别:| 积分:0 分 | 浏览:47177 | 大小:11.00KB | 下载:2601 次 | 上传:2013-03-12

简介:

在企业的薪酬设计过程中,有三个层面的工作需要做:第一是策略层面的管理,就是要确定整个企业薪资管理的指导思想、原则、方向、重点等;第二是技术层面的管理,即如何运用技术和工具实现对薪酬体系的搭建,从而解决薪酬的三个公平;第三是操作层面的管理,即在既定的薪酬体系下的实施操作和日常管理,包括人员定档、薪资统计、发放、晋档等。 在进行薪酬体系的技术设计和实践操作之前,我们需要首先确定第一个层面的策略,从而建立起整个公司薪酬管理的大概念,为接下来的薪酬设计和操作提供指导。

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