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华润:员工犯错我是如何“惩罚”的
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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档
级别:| 积分:60 分 | 浏览:74135 | 大小:22.50KB | 下载:4097 次 | 上传:2013-08-16
简介:近期与几位咨询客户的几位管理干部一起到厂区办公,路上一起聊了起来:是关于一个事业部业绩下降,该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是:自认为业绩下滑是员工的执行力问题,所以,他加大了执行力考核的力度,如发现该事业部核心市场有一个空白点,就惩罚50元(啤酒业),大家在评论该措施肯定没效的同时,我不禁想起以前在雪花做全国总监级以上员工培训时的一个案例以及在日本学习的一些成功企业管理经验,有感而发,特写此文。
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