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福建网龙公司任职资格管理体系建设
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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档
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简介:人力资源战略与规划是企业可持续发展的核心要素,如何做好选人、用人、留人、育人是企业人力资源管理一直思考的问题。1997年,深圳华为公司率先从国外引入任职资格管理并取得了良好的效果。此后的十多年,任职资格管理在国内企业界被广泛推行。本文以福建网龙公司2009年起实施的任职资格体系建设项目为研究对象,对其任职资格管理的实践进行探讨与分析,并结合网龙公司实际提出相应看法与观点。
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