swot分析法
简介：WOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内..
文档关键字： swot分析法,,swot
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Human_Resource_Plan
简介：Layoffs reason； How to decide the number of layoffs； Specific； The kind of laidoff； How do we decide the people who is cut； Layoff process；
文档关键字： Human_Resource_Plan,人力资源计划
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HR战略管理的成功例子——惠普
简介：惠普公司的人力资源管理作为其管理的核心而得到了发展。诸如产品战略，组织和财务方面的企业决策都由“人力资源之路”所驱动，并且与人力资源管理的理念相联系。比如说，为了保证公司以个人为中心，并且保持非正式的、开放的风格，公司内部各部门..
文档关键字： 战略管理,HR战略管理,惠普
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HR战略地图 还HRM一个本原
简介：HRM本原之一：提升人力资源的生产效率； HRM本原之二：实现HR增产战略；
文档关键字： HR战略地图,战略,,战略地图
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2001-2002年战略规划(竞争对手）
简介：竞争对手：Nokia； 竞争对手：Motorola； 竞争对手：Ericsson； 竞争对手：Siemens； 竞争对手：Phillips； 竞争对手：Alcatel； 竞争对手：大唐； 竞争对手：科健； 竞争对手：波导； 竞争对手：首信； 竞争对手：海尔； 竞争对手：..
文档关键字： 战略规划,通信企业
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222普华永道给华凌空调的战略诊断
简介：中国空调行业发展概况； 华凌的使命和目标； 华凌的市场选择和策略； 华凌的策略执行计划； 战略建议；
文档关键字： 华凌空调战略诊断,战略,战略诊断
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221普华永道的战略分析框架
简介：1ANALYSIS PLAN 2BREAKTHROUGH MODEL 3COMPETITIVE BENCHMARKING 4COMPETITIVE POSITIONING 5CORE COMPETENCTY ANALYSIS 6CUSTOMER SEGMENTATION 7EXPERIENCE CURVE 8FINANCIAL MODELING 9FIT VS. ATTRACTIVENESS MODEL 10..
文档关键字： 战略分析框架,战略,战略分析
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199毕马威XX集团战略汇报
简介：集团本部的管理功能及下属企业的管理模式； 集团及控股公司治理结构的调整； 集团本部的组织结构及岗位设置； 集团的管理流程； 集团控股公司征求意见总结； 集团人力资源管理体系； 信息系统规划； 项目实施的建议；
文档关键字： 战略汇报,战略
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09 战略实施计划的执行和改进
简介：范围； 控制目标； 主要控制点； 特定政策； 战略实施计划的执行和改进流程说明；
文档关键字： 战略实施计划,战略,战略执行,战略改进
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08 战略实施计划的制定
简介：范围； 控制目标； 主要控制点； 特定政策； 战略实施计划的制定流程说明C-01-003-002；
文档关键字： 战略实施计划,战略实施计划的制定,战略
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