公司战略与风险管理之资源、能力与核心竞争力
简介：●内部因素的构成； ●核心竞争力的评价（基准分析）； ●价值链分析； ●SWOT分析；
文档关键字： 战略,,风险管理,核心竞争力
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最全企业战略管理资料
简介：第一章战略管理导论； 第二章外部环境分析； 第三章内部环境分析； 第四章战略目标设定； 第五章公司战略； 第六章竞争战略； 第七章合作战略； 第八章战略评价与选择； 第九章 战略实施； 第十章 战略控制；
文档关键字： 战略管理,战略
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北辰集团战略规划
简介：国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究； 北京房地产市场分析与预测； 北辰房地产开发规模与市场定位； 中长期企业发展战略规划建议；
文档关键字： 战略,战略规划,市场分析
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公司战略与风险管理之战略控制
简介：1.战略失效的含义、原因及其类型； 2.战略控制和预算控制之间的差异； 3.预算的类型与预算控制的目的； 4.对衡量企业业绩的不同观点（股东观VS利益相关者观）； 5.平衡计分卡及其在战略控制中的应用； 6.战略变革的必要性、时机..
文档关键字： 战略,风险管理,战略控制
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企业战略管理概论
简介：战略的特点与构成； 战略管理及其过程； 战略管理者； 战略管理者在中国的实践；
文档关键字： 战略,战略管理
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公司战略
简介：稳定型战略；、 发展型战略； 防御战略； 企业增长是全世界企业首脑所关注的问题； 企业发展方向； 市场渗透、市场开发； 企业的一体化成长战略； 多元化成长战略； 收购； 战略联盟； 产业结构分析与竞争战略；
文档关键字： 战略,公司战略
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企业业务战略
简介：1、合作战略的基本内涵； 2、掌握共谋战略的类型及其竞争优势； 3、掌握战略联盟成因及其价值； 4、掌握动态竞争的内涵
文档关键字： 战略,,业务战略
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1107-X_X_科技股份有限公司人力资源诊断报告
简介：问题呈现； 问题剖析； 根源追溯； 建议；
文档关键字： 人力资源诊断报告,,人力资源诊断,人力资源
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企业发展战略设计与实施要务
简介：第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略－ －发现组织的战略课题 1.什么是战略 2.为什么当前需要特别关注战略 3.对战略课题分类排队 第二部分 经营理念设计与实施 第二讲 经营理念－ －指引前进的旗帜 1.为什么探讨经营理念 2.经营理..
文档关键字： 战略,发展战略,战略设计
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海尔差异化战略的实施
简介：差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位
文档关键字： 战略,差异化战略,,海尔
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