2001-2002年战略规划(竞争对手）
简介：竞争对手：Nokia； 竞争对手：Motorola； 竞争对手：Ericsson； 竞争对手：Siemens； 竞争对手：Phillips； 竞争对手：Alcatel； 竞争对手：大唐； 竞争对手：科健； 竞争对手：波导； 竞争对手：首信； 竞争对手：海尔； 竞争对手：..
文档关键字： 战略规划,通信企业
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战略、人员和岗位的完美匹配三原则
简介：经常会出现这样的现象：经过对下属能力的详细考察评估，你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。但仅仅几个月的时间，你就会发现：主管苦苦支撑，团队灰心丧气，绩效步步下滑。
文档关键字： 战略,战略人员岗位匹配
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战略澄清分析
简介：与战略制订的区别； 战略澄清的任务； 战略澄清需要明确的具体思想； 战略澄清的方法； 对保健品的分析； WTO对制药的影响； 汇仁成功解析； 新环境下，汇仁应如何做？ 关于战略澄清需要回答的问题；
文档关键字： 战略分析,战略
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知识型企业人力资源管理挑战与e-HR应对策略
简介：知识型企业对人力资源管理的挑战： 1、矩阵式组织与项目化运作； 2、人员高流动性带来的大量招聘需求； 3、绩效管理表现出更高的复杂性； 4、更关注员工能力开发与HRM的系统性； 5、直线经理和员工具有更强的自主性和参与意识； 6、企业高..
文档关键字： 人力资源管理挑战,E-HR策略,人力资源管理
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2小天鹅组织现状调查
简介：“十五”发展战略对组织的要求； 组织现状调查的主要发现； 组织策略和组织设计的原则及建议；
文档关键字： 组织现状调查,组织策略,组织设计
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管理咨询工具方法—客户服务关注度问卷
简介：管理咨询工具方法—客户服务关注度问卷
文档关键字： 客户服务关注度问卷,管理咨询
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02 内外部信息收集流程
简介：范围； 控制目标； 主要控制点； 特定政策； 企业战略规划主流程说明C-01-002-001；
文档关键字： 信息收集流程,信息收集
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07 企业特定战略的制定调整流程
简介：范围； 控制目标； 主要控制点； 特定政策； 企业特定战略的制定流程说明C-01-003-001；
文档关键字： 战略制定,战略制定调整流程,战略
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01 企业战略规划流程框架
简介：范围； 控制目标； 特定政策； 企业战略规划流程框架说明C-01-001-001；
文档关键字： 战略规划,战略规划流程框架,,战略
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08 战略实施计划的制定
简介：范围； 控制目标； 主要控制点； 特定政策； 战略实施计划的制定流程说明C-01-003-002；
文档关键字： 战略实施计划,战略实施计划的制定,战略
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