组织结构设计的基本程序
简介：1．业务流程的总体设计； 2．按照优化原则设计岗位； 3．规定岗位的输入、输出和转换； 4．岗位人员的定质与定量； 5．设计控制业务流程的组织结构；
文档关键字： 组织结构设计,组织结构,组织结构设计程序
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组织机构管理制度
简介：第一章 组织管理制度基础： 一、组织设计程序； 二、组织结构设计的原则； 三、组织设计的重点； 第二章 组织管理机构 一、机构设置； 二、机构职能； 三、公司管理机构职责分工制度； 第三章 幕僚体系运作 一、幕僚组织； 二、..
文档关键字： 组织机构,组织机构管理制度
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重组组织结构，再造竞争优势
简介：*公司人力资源管理现状扫描调研简报； 重建组织结构，再造竞争优势； 项目可能的顾问团队与合作方式； 投资本项目的三项受益； 项目投资；
文档关键字： 组织结构,竞争优势,组织结构重建
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中小企业组织结构
简介：我们知道，企业的管理系统包括两个方面：一是计划体系，二是运营体系。计划体系是运营体系的依据和源泉，而确保营销计划得以正确执行就必须依靠组织体系的力量。一个完善的组织体系，能够通过对关键业务的提炼，准确定位企业核心职能，构建起整个..
文档关键字： 组织结构
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威廉姆森-U型H型M型组织结构
简介：1、U型组织结构； 2．H型组织结构； 3．M型组织结构；
文档关键字： 组织结构,U型组织结构,H型组织结构,M型组织结构
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深圳特发地产-组织设计报告
简介：一、特发地产新设计组织结构； 二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵； 三、特发地产各部门二级结构； 四、特发地产治理结构及各部门职能规划； 五、特发地产未来组织演变指引； 六、特发地产组织设计后续工作说明；
文档关键字： 组织设计,组织设计报告,深圳特发地产
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高效的团队管理——理论、实践、游戏
简介：团队角色基本理论；团队角色的几个特质；团队失败的原因分析；成功团队的模式分析；如何成为优秀的团队成员； 理想的团队规模；团队的不同发展阶段及其领导风格；团队冲突处理；
文档关键字： 团队管理,团队
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德隆组织结构和管理流程设计（最终组织结构的确定）
简介：1. 总体架构设计分岐；2. 新的组织结构建议；3. 新的组织结构设计依据；4. 新方案与德隆集团建议的比较；
文档关键字： 组织结构,管理流程设计,管理流程
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德隆组织结构和管理流程设计（中期报告会–总结稿)
简介：1 德隆集团组织结构设计依据；1.1 项目目标；1.2 项目工作计划和第一阶段工作小结；1.3 德隆集团的核心能力；1.4 德隆的管理模式定位；1.5 组织结构设计的其他考虑因素；2 总部的组织结构及职能设计；2.1 德隆集团治理结构；2.2 战略控..
文档关键字： 组织结构,管理流程设计,管理流程,德隆
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