管理咨询工具方法—咨询公司战略计划智囊包
简介：第一单元: 你的服务之战略计划 第二单元: 创立有效的咨询服务 第三单元: 为你的业务进行市场营销 第四单元：管理你的业务 第五单元: 与客户的合作和管理 第六单元: 经营业绩改善项目
文档关键字： 战略计划,战略计划,战略,管理咨询
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企业战略规划流程手册
简介：第一章企业战略规划概览；第二章诊断与分析：第一节外部分析；第二节内部因素分析；第三章形成战略：第一节愿景、使命和价值观；第二节企业战略目标与衡量指标；第三节主要战略；第四章战略实施计划成文与执行：第一节制定实施计划；第二节执行实..
文档关键字： 战略规划,战略规划流程,战略
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中国电信流程实施咨询方案（定稿版）
简介：各流程实施推广计划详述； 流程实施推广计划； 实施推广的详细举措； 工作日历（2002年2-4月）； 关键会议内容； 流程再造对省、集团的接口要求； 流程再造对本地网现有流程的接口要求； 实施可能遇到的障碍和可能的解决方案； 实施可能..
文档关键字： 中国电信,中国电信流程实施咨询方案,,流程
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4小天鹅组织架构及工作说明书規劃
简介：组织架构和工作设计主要问题； 组织架构和工作设计指导原则； 细部组织设计介绍； 营销公司； 洗衣机厂； 技术中心； 国际业务； 企业发展部； 物资部； 营销规划部； 财务部/内审部； 信息技术部； 人力资源部/行政部； 细部工作设..
文档关键字： 组织架构,工作说明书,工作说明书规划
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TCL股份组织结构设计方案
简介：组织结构图； 关键岗位职责； 关键管理流程； 流程说明； 综述； 组织设计原则； 组织结构一览； 主要业务流程一览； 组织方案； 股份公司整体组织架构； 股份公司各部门细化结构； 股份公司关键岗位描述及业绩指标； 程序手册； 战..
文档关键字： 组织架构设计方案,组织架构,,组织设计
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标准职位描述
简介：一、职能体系1.战略决策层2.财务管理3.人力资源4.办公行政与后勤管理5.业务发展(BD)6.公司事务7.IT支持二、营销体系1.市场2.销售3.商务运作4.客户服务5.呼叫中心三、专业体系1.研究开发2.生产3.产品管理4.质量管理5.物流
文档关键字： 标准职位描述,,职位描述
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北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报..
简介：万年地产业务结构演变； 万年花城组织结构与职责划分； 房产开发项目部组织结构与职责划分； 万年永隆组织结构与职责划分； 地产开发项目部组织结构与职责划分；
文档关键字： 组织结构设计,职责划分,,地产业务结构
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实达建立高绩效的市场营销及销售组织体系
简介：回顾阶段一揭示的主要问题； 实达新的营销及销售组织结构； 营销及销售的关键程序； 营销及销售体系的业绩管理系统； 实施挑战及计划；
文档关键字： 绩效,,市场营销,销售组织体系,业绩管理
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服装企业生产部门岗位职责
简介：1. 质量方针.质量目标 2. 生产部经理岗位职责 3. 工艺师岗位描述 4. 生产部文员岗位描述 5. 生产部统计员岗位职责 6. 技术科科长岗位描述 7. 裁剪车间主任岗位描述 ... 20. 文明生产的监督管理
文档关键字： 生产部门岗位职责,,岗位职责,服装企业生产部门岗位职责
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朝日啤酒 人力资源内部管理诊断报告
简介：工作作计划； 管理诊断； 组织诊断；
文档关键字： 人力资源管理诊断,,人力资源管理,朝日啤酒
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