简介: 通过企业文化的构建把管理层级的设计及运行机制的思路转变为全体员工的认识,并通过一些制度文化来保证其顺利进行,那么就可以克服现有职能型组织结构的缺点,调动员工的积极性,并把员工的个人目标调整到与企业满足顾客需求的最终目标相一致,..
文档关键字: 管理哲学,企业文化,组织变革
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简介: 一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量――制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。
文档关键字: 管理员工,制度,管理,文化
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简介: 通过员工满意度指标体系的构建,经理可以在管理工作中占据主动,以不断满足员工的需求,达到员工满意度最大化为目标。这样,你将不断改善自己的管理技能,不断提高管理水平,不断得到员工的认可,逐步成为高绩效能的经理。
文档关键字: 员工满意度
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简介:管理实战训练—一位行政经理就职某公司的实战经历
文档关键字: 管理问题,对策
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简介:第一章 管理; 第二章 伦理; 第三章 管理与伦理; 第四章 管理伦理的内涵; 第五章 管理伦理的内容; 第六章 现代管理伦理原则 ; 第七章 管理的社会责任; 第八章 管理伦理与创新; 第九章 管理者伦理; 第十章 中外管理伦..
文档关键字: 管理,伦理
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简介:管理风格与领导力; 时间管理与会议技巧; 激励理论 。
文档关键字: 管理风格,领导力,时间管理,会议技巧,激励理论
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简介: 管理可以大分为四个领域,那就是经验、科学、哲学和艺术。只有研究好这四个领域,才算真正学会管理善于管理。
文档关键字: 管理,管理学
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简介:文化与企业文化; 企业文化的发展历程; 企业文化的系统结构; 企业文化与企业人; 企业文化与团队成长; 构建自己的文化基因。
文档关键字: 文化,企业文化,企业人,团队成长
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简介: 公司基本情况介绍; 经营理念和发展战略。
文档关键字: 企业文化,TCL,经营理念,发展战略
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简介: 现实中很多HR尚未尝试改革,就被公司的现状所吓倒,被他人对老板的看法这个表象所蒙蔽,自己欺骗了自己。直到离去时,他都没能做一件漂亮的事情,也浪费了自己几个月的时间。而受到最大损害的当然是公司,所招聘的HR没有真正发挥作用。
文档关键字: HR,离职率,自身价值
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