从企业文化看世界500强的成功之道
简介： IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
文档关键字： 企业文化,世界500强
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从蒙牛和华为看企业文化的建设与管理
简介： 企业文化的重要意义在于企业要用文化看待问题，解决问题。一个不能指导员工的日常工作，不能解决管理问题的文化，再冠冕堂皇也是没有生命力的，那只是宣传的噱头，不是企业真正的文化。这就是建设与管理的区别。在这里，能解释笔者观点的最好例..
文档关键字： 企业文化,建设与管理,蒙牛,华为
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从动物世界看企业文化
简介： 企业文化存在于每一个企业之中，它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，是企业的灵魂。但是企业文化并不是一成不变的，应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业发展的三个时期——创业期、成长期、成熟期，企业文化应该准确把握不同时..
文档关键字： 企业文化,企业发展时期,动物性格
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从“薪”上提高员工满意度
简介： 从“薪”上提高员工满意度说到员工的满意度，企业和员工都要将心比心，从对方的角度考虑问题。
文档关键字： 薪酬,员工满意度
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从“独裁”到“融合”
简介： 领导风格是企业生存的必然。如果说，以个人决策为主的领导风格属于独裁型领导风格的话，那么，我们的企业家多数是独裁型的领导风格，最主要的原因，除了企业发展的初期阶段使然外，更是传承千年的文化使然。我们从企业的生存类型来看企业的领导..
文档关键字： 领导者,领导风格,独裁,融合
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创建基于绩效的部门文化
简介：企业有文化，企业因文化而凝聚员工，而具有战斗力和生命力。同样，作为企业的重要组成部分，工作部门也有文化，也会因为部门文化而区别于其他部门，因部门文化而营造和谐的人际关系，而凝聚员工的战斗力，共同创造高绩效的未来。
文档关键字： 企业文化,绩效,部门文化
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传承文化助企业走的更远
简介：建立企业经营活动中经验、技能的传承机制与文化的建议：1、关键岗位或所有岗位建立工作日志 ；2、完善的交接制度 ；3、树立人才培育机制 ；4、打好基础 ；5、把员工总结的经验、成果与奖金挂钩 ；6、设立荣誉奖 。
文档关键字： 传承文化
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诚信是企业生存的第一道防线
简介： 企业通过长时间的经营才能建立信誉，拥有信誉时间越长久的企业越受人们相信。但是无论企业的信誉保持了多久，只要有一次不诚信行为，就会击垮多年的诚信形象。不诚信给企业的伤害一般是致命的，即使能够勉强渡过危机，也要用更长久更巨大的努力..
文档关键字： 诚信,企业生存
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成员机构文化与集团文化如何对接
简介： 在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化之间有一个对接的问题。
文档关键字： 成员机构文化,集团文化,对接
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成功企业文化执行的简单原则
简介： 成功的文化执行应当是“简单”的。在过去几年企业文化咨询的成功实践中，我们体会到，成功源于“简单”，来自于对最基本的成功原则的依靠。在对失败的企业文化咨询及实施进行分析时，我们也发现，把简单问题搞复杂，甚至“故弄玄虚”的方案没有..
文档关键字： 企业文化,简单原则
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