简介:掌握创造性思维方法; 能够做出正确的职业选择; 提高并改善自我认知; 提高自己的学习能力; 能够确定自己的目标;
文档关键字: 团队管理,自我规划,职业选择,确定目标
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简介:掌握沟通的五个要点; 学会解决沟通的障碍; 了解几种主要的商务文件; 掌握撰写商务文件的 要点;
文档关键字: 团队管理,工作沟通,沟通障碍,商务文件
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简介:学会控制自己的反应; 掌握提高影响力的方法; 掌握推进谈判的方法;学会处理和解决谈判中遇到的冲突;
文档关键字: 团队管理,影响力,谈判技巧,冲突处理
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简介:了解法律; 了解公司的规章制度; 掌握纪律处理程序; 掌握处理问题的步骤; 了解并掌握公司的申诉处理程序;
文档关键字: 团队管理,公司规章制度,纪律处理程序,申述处理程序
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简介:熟悉组织的结构和影响因素; 了解组织的战略目标; 能够根据战略目标制定科学的决策; 了解和掌握组织文化的概念;
文档关键字: 团队管理,组织结构,战略目标,组织文化
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简介:确定团队发展目标; 能够根据目标制定适当的计划; 监督和支持目标的实现; 根据标准评价目标是否实现;
文档关键字: 团队管理,团队发展,目标制定,目标评估
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简介:了解影响激励的因素和各种激励理论; 掌握各种激励的技巧; 能够根据实际对团队成员进行全方位激励;
文档关键字: 团队管理,团队激励,激励理论,激励技巧,全方位激励
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简介:人际关系的概念; 人际关系的类型; 影响人际关系的因素; 人际关系的原则; 交际吸引的规律; 人际交往中的障碍; 人际交往基本要则。
文档关键字: 公共关系,人际交往,人际关系原则,人际交往障碍
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简介:不管是大型企业还是中小型企业,领导者所要面对的,无外乎人和事。换句话说,如果有一位领导者对人和事应付自如、管理有方,那么他就可以称为成功的领导者。尽管管人和管事是相互联系的,人中有事、事中有人,但管人和管事还是有所不同的。归根到..
文档关键字: 管人管事细节,管人技巧,管事技巧
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简介:管理越简单越好: 管理已经有一个基本共识:在职能上管理就是“计划、组织、实施、考核”四个有机结合; 计划:设计目标、设计工作流程; 组织:按照计划的要求把各种资源合理调配起来,包括人员、资金等; 实施:就是行动,包括中间问题的处..
文档关键字: 简单管理,管理技巧,考核
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