变革意识测评
简介：有些人惰性比较强，习惯于按照过去的模式生活和处理事物，不愿意变换自己的工作环境和方式；而有的人则喜欢求新求变，喜欢不断地去尝试，喜欢创造。变革意识是对事物变化的敏感性，对待事物的灵活性和创新意识。变革意识是经理人获得创造力的前提..
文档关键字： 变革,变革意识,变革意识测评
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成就与行动族
简介：成就与行动族的胜任特征主要针对如何完成任务 如何达成目标 反映的是一个人对设定目标和采取驱动目标实现的行动的取向 该特征族通常不会直接涉及与其他人之间的关系 但事实上 无论是提高生产率还是改进工作绩效的行为都或多或少地实践着影响..
文档关键字： 成就,行动,,成就导向
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人力资源管理模块二 选人
简介：招聘如何给公司带来竞争优势 招聘的原因 基于需求 招聘的理论准备－ －能岗匹配原则 招聘流程图 招聘技巧 招聘中的误区 录用——甄选
文档关键字： 招聘,人力资源,选人,人力资源制度
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如何衡量招聘质量
简介：1、目标的完成； 2、能力； 3、动机； 4、知识和技能； 5、业绩表现； 6、解决问题的能力； 7、以往经验的贡献； 8、客户的满意度； 9、与工作团队的融合度； 10、与企业的融合度； 11、对待变化/学习的态度；
文档关键字： 招聘质量,招聘,招聘质量衡量
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招聘分析报告
简介：1、简介； 2、衡量指标定义； 3、数据源； 4、衡量指标分析； 5、发现的问题及改进措施；
文档关键字： 招聘分析报告,招聘,招聘分析
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高阶主管甄选十项必要条件
简介：诚实； 冒险的意愿； 赚钱的能力； 创新的能力； 实现的能力； 良好的判断力； 授权与负责的能力； 求才与留才的能力； 智慧、远见与洞察力； 活力；
文档关键字： 高阶主管甄选条件,甄选
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跨国企业用人之道揭秘
简介：IBM的“高效绩文化”； 朗讯：HR经理首先是职业经理人； Cisco：让工作和家庭生活平衡； Motorola：6种最基本的权利； 联想的岗位轮换； 北电网络的内部挖人； Intel的建设性对抗； 培训是高回报投资； CEO是最大的人力资源； ..
文档关键字： 用人,跨国企业用人之道
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