老板如何善用“大才”与“小才
简介： 每个企业里都充满人才，而人才又都有大小之分，即所谓的大才与小才，故且这样划分。按常理而言，大才大的用处，做大事;小才小的用处，做上事。似乎顺理成章，也是企业治理的常识。而恰恰这样的常识做起来也很难。
文档关键字： 用人,管理,大才,小才
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四招筛选应聘者
简介：四个小技巧判断应聘者的潜力，减轻经理人的面试工作； 让团队成员一起讨论应聘者的简历； 和应聘者电话交流； 面试前布置一项任务； 面试前让应聘者在办公室里走一走；
文档关键字： 面试,应聘者的筛选
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面试评估表（3）——综合面试意见
简介：面试评估表——综合面试意见
文档关键字： 面试评估表——综合面试意见
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