企业接班人是培养还是引进？
简介： 企业接班人是培养还是引进?自己培养的接班人，利益多多；引进接班人，精彩不断。
文档关键字： 企业接班人,培养,引进
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企业鉴别员工的十大条件
简介： 企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条..
文档关键字： 鉴别员工,工作态度,专业能力,品行,沟通,人生规划
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企业家才能如何配置
简介： 经济学家将企业家才能配置划分为生产性与非生产性两个领域，当然具有经济学意义；但是从管理规律来看，只要是谨慎正当的职务行为，无论企业家把自己的才能用在生产性还是非生产性领域都无可指责，不能简单地把非生产性活动与腐败、寻租划等号。..
文档关键字： 企业家,企业家才能,管理,自我调控
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企业高管培养非一朝一夕
简介： 企业高管是左右企业发展的重要力量，特别是企业正职更是决定着企业的命运。为此，对企业高管的选聘国内外无不高度重视。
文档关键字： 企业高管,培养
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企业大学之：选拔内部讲师
简介： 简单地来说，选讲师要面广一些，尽量利用选讲师的机会，增加企业大学的影响力，然后靠领导带动、结合日常工作、给他们好的培训、精神和物质激励，让内部讲师的教学热情，能够延续下去，才是最关键的。
文档关键字： 选拔,内部讲师
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企业成功选用称职主管的秘诀
简介： 你想知道如何将不称职的主管拒之门外吗?或者，究竟怎样才能甄选出合格的主管呢?甄选出合格称职惴，对管理层素质和企业发展来说，不仅仅是一个问题或者挑战，更是一项急待解决的当务之急。为了解决这一难题，可以采用7个有效的步骤。
文档关键字： 甄选,主管,甄选步骤
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聘用管理者的三大误区
简介： 企业用人的核心理念是在降低风险的同时尽可能地开发人才的潜力，其中最重要的是选对管理者、培养好管理者。谈起这个话题，任何一个企业的CEO和HRD都有很多的经验可以分享。据北森在企业实施领导力评估和选拔的经验，企业在对待管理者任用和培..
文档关键字： 招聘,聘用,管理者,聘用误区
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你能选对员工吗？
简介： 一名不适合的员工进入公司后，当他的绩效无法得到提升时会产生什么样的心理呢？会对整体造成怎样的潜在破坏呢？又给HR人员乃至公司整体增加了怎样的额外负担呢？当想到这些时，做为HR人员需要进行更深入的思索：我们是否选对了员工呢？
文档关键字： 企业选人,HR
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内部竞聘应注意的几个关键细节
简介： 竞聘上岗应遵循“公正、公开、透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求，以避免人才选拔过程中因为不公正在员工心中造成不满情绪。要确保企业人才竞聘上岗的科学性和有效性，达到企业通过竞聘引入竞争机制、选拔优秀人才的目的，..
文档关键字： 内部竞聘,岗位分析,竞争机制
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内部晋升的优缺点研究
简介： 当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何拣选合适的人来做这个职位是公司老总们十分关心的问题。一般来讲，不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。在此，谈一下内部晋升的优缺点。
文档关键字： 内部晋升,优缺点
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