人才经营及招聘技术工具包9
简介：人才经营及招聘技术工具包9
文档关键字： 人才经营,招聘技术,工具包
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聆听技巧
简介：第一章听力高手应该不讲话； 第二章像避雷针那样； 第三章问题可以分为两种类型； 第四章像避雷针那样； 第五章不要做评论家； 第六章不要说明。
文档关键字： 聆听技巧,人际交往
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麦肯锡用人的五大原则
简介： 在招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重员工个人的素质，而不是专业或者其它方面，这些素质包括以下五方面。
文档关键字： 麦肯锡,用人原则
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没有人员退出机制时如何盘活人力资源
简介： 为了改善企业的人力资源状况，让人力资源更加有利地服务于企业的发展，从总体上来讲有两种方法：一是“辞差引优”，辞退企业内部不符合企业发展需要的人员，引进符合企业需要的新人才。二是“开发盘活”，也就是对企业内部的人力资源进行充分开..
文档关键字： 人员配置,学习型组织,激励体系
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美国微软公司招纳人才新特点
简介： 寻找有创造性和一定技能的计算机人员作为聘用的候选人是一项重要的工作。下面是负责这一 工作的戴维·普里查行先生在接受记者采访时的谈话。在这段谈话中，我们也许可以得到不少启示。
文档关键字： 微软公司,招纳人才,新特点,招聘
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美最佳公司吸引人才三大妙招
简介： 最近，美国《财富》杂志从1000多家大中型公司中挑选了206家公司，并对这些公司的约2.7万名雇员进行了调查，从中评选出最受美国就业者欢迎的100家最佳公司。
文档关键字： 美国最佳公司,吸引人才妙招,培训,福利
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《中国高校师资研究》2008年第6期
简介：《中国高校师资研究》2008年第6期：设岗聘任；目标评价；培养培训；信息传递。
文档关键字： 岗位聘任制度,聘任制改革成效,目标评价,培养培训,信息传递
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17种高效选聘方法
简介： 选人、选对人是公司建立竞争优势的开端和基础，而目前广泛使用的面试方法有效性极差。本文提供的选聘技术及方法，供企业在招聘过程中选用。
文档关键字： 招聘,选聘,选聘流程,选聘方法
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