招聘渠道的选择与拓展
简介：不同招聘渠道的效果/成本分析； 如何根据招聘职位选择招聘渠道； 如何根据企业发展阶段选择合适的招聘渠道； 哪些情况下需对渠道进行合理组合运用； 寻猎高端人才有哪些有效渠道（企业案例分享）； 如何培养内部猎头，拓展新的招聘渠道 （..
文档关键字： 招聘,招聘渠道,招聘方法,内部猎头
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以猎头的眼光评估人才
简介：什么是猎头？ 猎头公司的工作流程； 猎头选拨与企业招聘的不同； 猎头公司用的评估手段；
文档关键字： 猎头,猎头公司工作流程,猎头选拔,猎头招聘评估
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校园招聘和雇主品牌建设整合之道
简介： ★对“雇主品牌”的认识； ★ 雇主品牌的推广与实施； ★ 校园招聘和雇主品牌的结合之道； ★ 天音的校园招聘介绍； ★ 天音的校园招聘和雇主品牌的传播； ★ 校园招聘与雇主品牌建设整合的思考；
文档关键字： 校园招聘,雇主品牌
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识别高级管理人才
简介：360度评估高级执行经理的能力； 有效的人才评估； 开发高级管理人才； 5种最佳实践介绍；
文档关键字： 高级管理人才识别,人才评估,360度评估
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如何选择HR（劳务派遣）外包服务商
简介：HR外包带来的风险效益和遴选标准； 从哪些方面的改变获得结构效益； 结构效益之一——降低商务成本； 结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率； 什么样的服务商可以带来结构效益； 结论：HR外包服务商的遴选。
文档关键字： 劳务派遣,商务成本,重组HR流程,HR外包服务商
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人力资源管理师二级考试招聘与配置-招聘与配置
简介：第一节 员工素质测评标准体系的构建； 第二节 面试的组织与实施 ； 第三节 无领导小组讨论的组织与实施。
文档关键字： 招聘,配置,员工素质测评标准体系,面试,无领导小组讨论
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全员招聘：整合资源-团队制胜
简介：全员招聘的提出与目标； 招聘目标的分解与沟通； 招聘的过程管理及绩效指标； 招聘团队成员的激励； 招聘经理的职责； 招聘经理的管理技巧。
文档关键字： 全员招聘,招聘目标,招聘过程管理,绩效指标,招聘管理技巧
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清华大学人力资源管理教学讲义（雇员评价中的政治因素)
简介：本文是一篇调查研究型论文，文章通过对60位管理人员进行访谈发现: 评估政治是真实的存在于组织之中的。紧接着作者对影响评估政治的因素进行了分析，然后，作者就评价中的有意高估和有意低估问题分别进行了分析。文章的最后，就对待评估政治的正..
文档关键字： 人力资源管理,评估政治,绩效评估
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清华大学人力资源管理教学讲义（调配流动）
简介：人员调配； 人员职务升降；
文档关键字： 人员流动,人员职务升降
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