能力素质模型咨询工具手册
简介：能力素质模型咨询工具手册能，力素质模型，咨询工具，胜任力数据库，系统思考行为
文档关键字： 能力素质模型,咨询工具,胜任力数据库
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国内某集团性企业素质能力模型研究及应用手册
简介：国内某集团性企业素质能力模型研究及应用手册，企业素质能力模型，企业模型研究，素质能力模型，招聘选拔
文档关键字： 企业素质能力模型,企业模型研究,素质能力模型
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中国企业人力资源管理人员配置状况
简介：年来,相当多的中国企业积极近借鉴西方发达国家先进的人力资源管理经验和做法,设置专职人力资源管理人员,大大提升了企业人力资源管理的水平。
文档关键字： 人力资源,管理人员,配置
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招聘与配置(人力资源管理师知识培训)
简介：招聘与配置(人力资源管理师知识培训)包括五个主要部分：招聘准备，招聘实施，员工调配，劳务外派与引进，离职管理。
文档关键字：
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招聘与配置篇培训资料
简介：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
文档关键字： 招聘,定义,作用,目的,意义,配置
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招聘面试技巧与测评 资料
简介：员工招聘的基础知识，招聘的基本程序，Cisco的招聘策略，检查评估阶段，招聘的系统流程，招聘渠道的类别，外部招聘的替代方案等。
文档关键字： 员工招聘,基础知识,内部招聘
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用指标推动你的招聘工作
简介：大部分企业的招聘官都要进行年中总结，这时候，各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时，尤其在推进新想法或新项目时，我们往往容易忽略了这一点——因为罗列数据太麻烦了。
文档关键字： 指标,招聘,计划,安排
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企业人力资源管理师课件 人员招聘与配置
简介：企业人力资源管理师课件-人员招聘与配置包括：招聘实施，招聘来源，选择招聘渠道的主要步骤，招聘评估，人员配置，劳务派遣。
文档关键字： 招聘评估,人员配置,劳务派遣。
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人力资源-招聘与选拔过程及步骤
简介：人力资源-招聘与选拔过程及步骤包括：招聘的概述，人力资源规划，岗位分析，招聘程序，筛选与录用，招聘面谈，招聘测试。
文档关键字： 岗位分析,招聘程序,筛选与录用
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人力资源管理师三级考试——人员招聘与配置
简介：招聘渠道的选择和人员招募的方法，对应聘者进行初步筛选，面试的组织与实施，其他选拔方法，员工录用决策，员工招聘活动的评估等。
文档关键字： 招聘渠道,方法,面试的组织
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