如何降低聘请“外表明星”的风险
简介：如何降低聘请“外表明星”的风险
文档关键字： 多头领导,降低风险,聘用风险
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如何规避招聘录用阶段的七大风险
简介：1、招聘广告内容合法； 2、明确设定录用条件 ； 3、主动告知，保留相关证据 ； 4、进行背景调查，证实工作背景的真实性，做好证据固定工作； 5、核实求职者与原单位解除劳动关系、存在竞业限制等； 6、招用外国人手续； 7、..
文档关键字： 招聘录用,规避风险,招聘广告,背景调查
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如何成功规避“人才招聘陷阱”！
简介： 回顾人们在招聘领域的实践，我们丧气地发现：不可能将招聘变为一门科学。然而，招聘还是有一些规律可循的，至少，我们总结出了人们在招聘活动中常犯的一些错误（或称“招聘陷阱”），通过避开陷阱，成功招聘的可能性就会大大增加。
文档关键字： 招聘,招聘陷阱
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人力资源管理之我见——还原“尊重”
简介： 人力资源管理在中国已经取得了飞速的发展，可谓前途无量。不少有识之士踊跃为之，大有全民皆兵之势。难道人力资源管理就那么容易上手？在此我谈一下自己的看法。
文档关键字： 人力资源管理,尊重
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人力资源工作者怎样做好伯乐
简介： “没有满意的员工，就没有满意的企业。”一位权威人士如是说。要想筑起“企业大厦”，把企业做得更大，更好。人力资源管理是关键。这就需要人力资源工作者要在其中扮演起一个重要的角色。
文档关键字： 人力资源工作者,招募,甄选
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人力培训十步走之四人力资源招聘
简介：一、什么是招聘？ 二、人员招聘策略内部招聘及优缺点； 三、招聘流程图； 四、招聘评估招聘的成本收益评估。
文档关键字： 招聘,招聘策略,内部招聘,招聘流程图,招聘评估
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人才如何被抢走的
简介： 没有刀光剑影、没有硝烟，人才究竟是怎么被“抢”走的？中国人事科学研究院副院长、中国人事与人才科学研究所所长王通讯近来潜心做了番研究，总结出了全球“人才大战”的10种形式。
文档关键字： 人才大战,吸引人才的形式
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人才机制的“为我所用”原则
简介：谁是商界真英雄？ 用人之道的两个境界。
文档关键字： 人才机制,用人之道
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人才供求何时才能够对称？
简介： 参加过无数场的人才招聘会，面试过无数次的求职者，总觉得企业对人才的要求越来越苛刻，而求职者的心态也越来越浮躁，人才在供求之间存在着及大的不对称性，而且这种不对称性是愈演愈烈。
文档关键字： 人才供求,求职,招聘
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人才：“外部引进”VS“本部制造”
简介： 由于 “外部引进”与“本部制造”各有其优势和不足，不能简单笼统地谈论那种方式更好，而实际上两者在一定程度上是互补的。因此企业在进行招聘时，要进行综合考虑，通常选用内外部结合的方式效果最佳，既可以发挥内外部招聘各自的优势，又可以..
文档关键字： 人才招聘,外部引进,本部制造
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