某集团公司2012年完整招聘手册
简介：第一章 总则……………………………………………………… 3 第二章 招聘指南………………………………………………… 4 第三章 招聘人员行为规范……………………………………… 7 第四章 招聘的准备工作……………………………………..
文档关键字： 招聘手册,面试评估,面试准备
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如何提升招聘效能
简介：1、招聘存在问题 2、面试提问技巧 3、如何招聘 4、招聘案例分析
文档关键字： 招聘效能,招聘案例,面试提问技巧
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HR的简历筛选方法经验总结
简介：做主管岗位6年了，看过几千封简历。这2周，公司大规模招聘，我基本就干一件事情，看简历。一天300～500封。早中晚各看一次。找工作很难吗？不难，让HR通知你面试就是成功第一步。
文档关键字： 简历,注意事项,要求,模板
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做有故事的招聘
简介：强大的雇主品牌对公司的招聘策略影响深远，而员工的故事是打造强大雇主品牌的关键。实际上，招聘广告、宣传册、网站或是其他类似的宣传，都不如员工故事，因为它的真实性与有趣性令它更有说服力。
文档关键字： 雇主品牌,招聘,影响
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人力资源管理人员——招聘与甄选
简介：招聘的备选方案，招聘的意义，招聘过程，招聘理念，招聘途径，求职者信息类型，收集求职者信息的技术，招聘登记表，信息收集技术。
文档关键字： 招聘理念,招聘登记表,意义
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各种招聘方式比较分析与配置
简介：招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方式从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充道空缺或新增的岗位上去的活动。
文档关键字： 内部招聘,外部招聘,比较
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某公司人力资源改革——人员配置
简介：人力资源匹配政策，人员配置实施流程和方法，人员测评，团队结构优化，某公司人员配置依据和目标，晋 升，人员内部招聘与晋升管理程序。
文档关键字： 配置计划,配置实施,人员测评,晋升
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麦肯锡：某企业人力资源人员配置
简介：配置合格的工作人员，给予合理报酬，提供深造机会和从其它方面关心他们，是企业管理的重要职能。 形成一个具有战略规划能力，正确适度授权，推动组织学习与发展精明强的领导班子。
文档关键字： 人员配置,招聘,培训
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浅谈招聘管理在组织人力资源管理中的地位与作用
简介：人力资源管理是从个体、群体和组织的角度，研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。在人力资源管理中，人员招聘是其中重要的一环。文章从招聘管理的概念谈起，分析了人员招聘的内容和流程，并且阐述了在组织..
文档关键字： 招聘管理；招募；甄选；录用；评估
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让招聘管理不再流产的五步骤
简介：现如今，绝大部分公司在招聘过程中广泛采用的是非结构化面试，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员几个面试人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题，再结合学历、工作经验。
文档关键字： 非结构面试,招聘,步骤,经验
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