寻找有潜力的员工
简介： 企业需要从两方面解决人才短缺的问题：雇用新的人才和留住现有的人才。企业必须以更宽广的视角、非传统的方式寻找新的人才，当然在此同时，企业也必须设法充分挖掘出现有人员的潜力。
文档关键字： 招聘,寻找人才,潜力人才
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内部晋升的优缺点研究
简介： 当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何拣选合适的人来做这个职位是公司老总们十分关心的问题。一般来讲，不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。在此，谈一下内部晋升的优缺点。
文档关键字： 内部晋升,优缺点
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你能选对员工吗？
简介： 一名不适合的员工进入公司后，当他的绩效无法得到提升时会产生什么样的心理呢？会对整体造成怎样的潜在破坏呢？又给HR人员乃至公司整体增加了怎样的额外负担呢？当想到这些时，做为HR人员需要进行更深入的思索：我们是否选对了员工呢？
文档关键字： 企业选人,HR
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企业成功选用称职主管的秘诀
简介： 你想知道如何将不称职的主管拒之门外吗?或者，究竟怎样才能甄选出合格的主管呢?甄选出合格称职惴，对管理层素质和企业发展来说，不仅仅是一个问题或者挑战，更是一项急待解决的当务之急。为了解决这一难题，可以采用7个有效的步骤。
文档关键字： 甄选,主管,甄选步骤
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企业大学之：选拔内部讲师
简介： 简单地来说，选讲师要面广一些，尽量利用选讲师的机会，增加企业大学的影响力，然后靠领导带动、结合日常工作、给他们好的培训、精神和物质激励，让内部讲师的教学热情，能够延续下去，才是最关键的。
文档关键字： 选拔,内部讲师
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企业高管培养非一朝一夕
简介： 企业高管是左右企业发展的重要力量，特别是企业正职更是决定着企业的命运。为此，对企业高管的选聘国内外无不高度重视。
文档关键字： 企业高管,培养
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企业用人--勿陷工作经验怪圈
简介： 无论企业还是人才，都应正确认识工作经验的有限作用，站在一定的高度去看待人力资源开发，将人才的综合素质作为人力资源开发的根本基矗。
文档关键字： 企业用人,工作经验
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企业用人严防“黔驴技穷”
简介： 人无完人，才无全才，我们一定要潜心研究一下用人之道，真正做到“用人如器、各有所长”，把合适的人放到合适的岗位上，使我们选拔招聘的人才都在自己的岗位上人尽其才、才尽其用，实现人才利用的效率的最大化。
文档关键字： 企业用人,用人之道
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企业用人中的“翁格玛利”效应
简介：“翁格玛利”效应，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行；你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。在企业用人方面，一些精明的管理者也十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而创造出惊人..
文档关键字： “翁格玛利”效应,激励,企业用人
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企业招聘中的“特采”使用
简介： 在加工制造型企业，常常由于工期紧或者客户订单急，企业允许通过某个审批程序以使用一些并不能完全符合标准的加工件，这种方法叫“特采”，是由品质控制部门来监管的。在企业的人才招聘过程中，实际上，有些时候也有必要采取类似“特采”的方法。
文档关键字： 招聘,特采方法
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