简介:职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个:第一,弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作;第二,明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。说的专业一些,就是要通过职务分析,产生出职务描述和职务资格要求,职务描..
文档关键字: 职务分析,职务分析手册
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简介:工作的基本内容和任务; 比较若干组类类似任务的工作范围; 基本任职资格;
文档关键字: 职务调查表,,职务调查,,任职资格
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简介:职位评估概述; 要素定义; 要素评级; 职位评估工作表;
文档关键字: 职位评估,因素评分法
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简介:薪酬设计,实质是企业内部价值分配关系的设计,而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位,薪酬标准会不同;同一职位,不同的能力水平,薪酬标准也会不同。因此,我们在给企业做薪酬咨询的时候,首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。
文档关键字: 职位管理,薪酬设计,薪酬
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简介:第一部分 工作岗位情况调查表; 第二部分 工作岗位满意度调查表; 第三部分 反馈意见;
文档关键字: 工作岗位情况,岗位满意度调查,,满意度
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简介:岗位说明书编写误区的原因分析; 如何科学、规范地编写岗位说明书。
文档关键字: 岗位说明书编写
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简介:岗位评价因素与定义分级表
文档关键字: 岗位评价因素与定义分级表
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简介:岗位评价的理论依据; 岗位评价的实施基础; 岗位评价的实施原则; 岗位评价的实践价值。
文档关键字: 岗位评价,薪酬分配功能,理论依据,实施基础,实施原则
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简介: 一、岗位评价的意义; 二、岗位评价的原则; 三、岗位评价的流程;
文档关键字: 岗位评价报告,岗位评价意义,岗位评价原则,岗位评价流程
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