薪酬制度的演变
简介：传统薪酬制度的缺陷： 首先是薪资调查的不正确因素； 其次是职级职等的设定有许多因素导致巨大的偏差； 三是企业已有的薪酬结构很难整合； 现代薪酬观念： 从“公平给薪”到“职责给薪”；
文档关键字： 薪酬,薪酬制度演变,薪酬制度
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项目薪资管理办法
简介：第一章 总则； 第二章 项目薪资的管理； 第三章 项目管理； 第四章 项目薪资评定办法及分配原则； 第五章 项目薪资计发； 第六章 监督； 第七章 附则；
文档关键字： 薪资管理,薪资管理办法,项目薪资管理
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苏宁电器作业类岗位薪资管理制度
简介：一、作业类岗位的定义与种类； 二、作业类岗位薪酬体系项目的构成； 三、作业类岗位薪资形式分类； 四、作业类岗位薪资构成项目说明；
文档关键字： 岗位薪资管理,薪资管理制度,苏宁电器,,薪酬
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苏宁电器中基层管理岗位薪资制度
简介：一、薪资体系项目的构成； 二、薪资构成项目的说明；
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美国著名零售企业的薪酬制度
简介：一、沃尔玛的固定工资加利润分享计划； 二、诺德斯特龙的单一销售佣金制度； 三、梅西百货的小时工资加销售佣金制度；
文档关键字： 薪酬制度,薪酬,零售企业薪酬
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美的集团空调事业部项目薪资管理办法
简介：第一章 总则： 目的与原则； 项目薪资来源； 适用范围； 第二章 项目薪资的管理； 第三章 项目管理； 第四章 项目薪资评定办法及分配原则； 第五章 项目薪资计发； 第六章 监督； 第七章 附则；
文档关键字： 项目薪资管理办法,薪资管理,薪酬,美的薪资
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合理的薪酬制度
简介： 针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。 要达到报酬合理的境界，必须考虑三个公平，分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水准需在外部市场中具一定程度之竞争力；个别公平则是..
文档关键字： 薪酬制度,薪酬
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管理类岗位薪资管理制度
简介：一、薪资体系项目的构成； 二、薪资构成项目的说明；
文档关键字： 岗位薪资管理,薪资管理制度,薪酬
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工资、薪酬与福利
简介： 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。 广义的薪酬应包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利薪资等。
文档关键字： 工资,薪酬,福利
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工程公司薪酬管理制度模仿
简介：一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度； 二、薪酬体制； 三、薪资结构； 四、薪资的发放； 五、薪资调整； 六、工资查询； 七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。
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