解剖朗讯的薪酬管理
简介：一项专门奖； 两项大考虑； 年度加薪日； 学历与工龄淡漠； 两难的薪酬悖论； 告诉员工发展方向；
文档关键字： 薪酬管理,朗讯薪酬,薪酬
级别：| 积分：0 分 | 大小：14.52KB | 下载：4442次 | 上传：2013-02-22
加薪调薪深得人心
简介：企业如何用好薪酬调配报告； 怎样调整员工的薪酬？ 一、如何调整； 二、应用经验曲线； 三、加新幅度；
文档关键字： 加薪,调薪,薪酬
级别：| 积分：0 分 | 大小：23.50KB | 下载：4649次 | 上传：2013-02-22
基层管理岗位薪资级别标准表
简介：中基层管理岗位薪资级别标准表
文档关键字： 薪资级别标准,薪酬,岗位薪资标准
级别：| 积分：0 分 | 大小：67.00KB | 下载：4653次 | 上传：2013-02-22
基本工资体系规划表
简介：基本工资体系规划表
文档关键字： 工资体系规划,,工资体系,工资,基本工资
级别：| 积分：0 分 | 大小：25.50KB | 下载：4426次 | 上传：2013-02-22
华为人力资源薪酬设计方案
简介：设定薪酬结构之考虑因素； 薪酬政策； 贵公司以及市場比較； 基本薪金政策； 建立竞争工资 ； 利用幅度制定工资架构； 制定幅度； 定最低工资； 定最高工资； 中点增加率； 幅度重叠； 多少结构；
文档关键字： 薪酬设计,薪酬设计方案,,华为薪酬设计
级别：| 积分：60 分 | 大小：295.50KB | 下载：4951次 | 上传：2013-02-22
海尔的激励制度
简介： 海尔集团的用人制度可用四句话来概括，即“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰”。 在位要受控包括两层含义：一是干部主观上应自我控制，自我约束，有自律意识；二是集团建立控制体系，以控制工作方向和目标，避免犯方向性错..
文档关键字： 激励制度,海尔激励制度,海尔,,激励
级别：| 积分：0 分 | 大小：23.00KB | 下载：4372次 | 上传：2013-02-22
岗位薪资级别标准表
简介：职级划分； 职级工资； 作业岗建议工资； 级别标准；
文档关键字： 岗位薪资,岗位薪资级别,,薪资级别标准
级别：| 积分：0 分 | 大小：36.50KB | 下载：4592次 | 上传：2013-02-22
岗位工资级别范围
简介：岗位工资级别范围； 技能工资标准；
文档关键字： 岗位工资级别,工资级别范围,工资
级别：| 积分：0 分 | 大小：30.50KB | 下载：4801次 | 上传：2013-02-22
分层分类、点面平衡—大型销售团队薪酬体系设计
简介：一、分层分类的薪酬结构； 二、大区总监的薪酬构成； 三、分公司的奖金计提； 四、分公司经理的薪酬构成； 五、分公司内部的奖金分配； 六、促销员的薪酬结构； 七、总结；
文档关键字： 薪酬体系设计,薪酬,销售薪酬设计
级别：| 积分：60 分 | 大小：101.00KB | 下载：4946次 | 上传：2013-02-22
手机扫描下载，想看就看
