简介:一、人们为什么工作? 二、有关工作激励的理论 1、赫兹泊格的两因素理论; 2、马斯洛的需求层级理论; 3、奥得佛的ERG理论; 4、麦克利兰理论; 5、公平理论; 6、期望理论; 7、强化理论; 三、工作的满足感与绩效 四、有效地使用报酬
文档关键字: 激励,激励理论,,报酬,绩效
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简介:1.进行合理且富有弹性的员工价值定位 2.提供多种升迁和培训的机会,创造员工成长和发展的空间 3.建立动态的绩效评估体系,提供有竞争力的薪酬水平 4.培育独特的企业文化,营造和谐的团体氛围
文档关键字: 案例分析,核心员工管理,薪酬水平,绩效评估
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简介:● 待遇水平还是第一位的——激励和激励的基础 ● 除了钱之外,员工还需要什么?——非物质性激励 ● 奖励也会“过期”——激励的边际效用原理 ● 能不能为某些人破例——关键员工的管理
文档关键字: 激励,员工管理
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简介:薪酬体系设计原则; 薪酬结构划分; 薪酬标准及薪酬水平; 薪酬发放; 薪酬管理流程;
文档关键字: 薪酬管理,薪酬,薪酬方案,薪酬结构,薪酬标准
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简介:A,加薪申请的注意事项; B,加薪申请的步骤; C,加薪申请七个必须;
文档关键字: 加薪,加薪申请书
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简介:薪酬预算五步法: 第一步:确定薪酬类型; 第二步:各薪酬类型的具体人员 第三步:A/B/C类人员薪酬结构;; 第四步:薪酬预算的方法和内容; 第五步:各类人员的薪酬总额预算;
文档关键字: 薪酬预算,薪酬,人工成本,薪酬案例
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简介:第一章:薪酬体系方案; 第二章:绩效考核体系方案;
文档关键字: 薪酬,考核激励,薪酬体系,绩效考核
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简介:薪酬管理决定了员工个体利益与公司利益的有效链接; 将薪酬管理与目标责任对接,影响着企业文化的培育; 将薪酬管理与员工能力管理结合,有益于企业人才梯队“能力”的提升;
文档关键字: 薪酬,薪酬管理,战略执行
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