是否应该给他加薪
简介：在面对是否应该加薪时，我们其实需要做的是对这个人和整个行业的薪水结构进行了解，不能盲目的做出加或不加的判断，而要因人因事而异。
文档关键字： 加薪,薪酬
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薪酬管理中的几个难点问题（上）
简介：在某个企业中，一位营销部经理发现自己的收入与行政后勤部门经理的收入是相同的，感到不公平并辞职而去。这样的问题如何解决? 现在许多企业都存在吸引人才困难、同时骨干人员又流失的现象，从薪酬管理的角度如何解决这一问题?
文档关键字： 薪酬管理,薪酬,薪酬难点,薪酬公平,人员流失
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薪酬管理中的几个难点问题（下）
简介：如何确定销售人员的薪酬水平？ 如何确定对销售人员采取哪种报酬方式？ 销售人员报酬方式中各项的构成比例该如何确定？
文档关键字： 薪酬管理,薪酬,薪酬管理难点,销售人员薪酬
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薪酬管理中的几个难点问题（中）
简介：如何设计研发人员的薪酬体系？ 年薪制作为企业经营者激励的一种方式受到很多企业的欢迎，但是，大家对于如何设计企业经营者的年薪制还存在很多疑惑，关键问题在哪儿呢？
文档关键字： 薪酬管理,薪酬管理难点,薪酬
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薪酬就是沟通
简介：用年终红包强化激励； 管理层需做绩效沟通； 年终红包反映一年的工作绩效； 反省与回顾； 员工心态要持平； 与员工年终沟通的方式；
文档关键字： 薪酬,薪酬沟通
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IBM高绩效的薪酬文化
简介：个人承诺计划； 双向沟通； 让烦恼有机会表白； IBM的工资与福利项目；
文档关键字： 薪酬文化,IBM绩效,绩效
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加薪调薪深得人心
简介：制定薪资政策。企业薪资政策的内容，涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调查报告清楚地显示本地区不同性质企业、不同行业企业所执行的薪资政策。某份薪酬调查报告显示，当前市场中通行的薪资体系有年工资体系、职务工资体系和职务职能..
文档关键字： 加薪,调薪,,薪酬
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屡试不爽的员工激励“九阴真经”
简介：（1）提供一份挑战性工作； （2）确保员工得到相应的工具； （3）为员工完成工作提供信息； （4）倾听员工的意见； （5）经常与员工保持联系，明确需求并设法满足； （6）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺； （7）开会庆祝，鼓舞士..
文档关键字： 员工激励,激励
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如何安置创业功臣
简介：非权限内一律不得过问； 实行退养； 削弱职权，调级使用； 汇报工作，不准越级；
文档关键字： 创业功臣的安置
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谈加薪什么时候最合适？
简介：找领导提加薪，当然要在单位赢利、领导不忙的时候进行，而且要以工作业绩、资格证书、将要承担的重要工作、本人薪酬偏低的有利证据等为借口，这些都不用多说。在加薪的时机选择上，我们还需要注意以下细节。 1、不要给领导留下坏印象； 2、不要..
文档关键字： 加薪,谈加薪
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