企业中层以上管理人员评估的指标体系和权重体系
简介：企业中层以上管理人员评估的指标体系和权重体系
文档关键字： 评估指标体系,,评估指标权重体系,评估
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权值因子判断表法
简介：组成评价的专家组。包括人事部门的人员、评价专家以及相关的其他人员。根据不同的评价对象和目的，专家构成可以不同。
文档关键字： 权值因子判断表法
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权重
简介：权重表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。事实上，没有重点的评价就不算是客观的评价，每个人员的性质和所处的层次不同，其工作的重点也肯定是不能一样的。因此，相对工..
文档关键字： 权重,评价权重
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确定权重的原则
简介：一、系统优化原则 二、评价者的主观意图与客观情况相结合的原则 三、民主与集中相结合的原则
文档关键字： 确定权重原则,权重
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四川省电力公司岗位
简介：概述 操作技能模块 操作任务书 岗位技能考核评分细则
文档关键字： 岗位技能考核标准,,技能考核标准
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物流管理部绩效考核指标
简介：一、部门绩效考核指标 二、部门绩效考核评估标准 三、岗位绩效考核指标 四、岗位绩效考核评估标准
文档关键字： 物流管理,绩效考核指标,绩效考核
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30个行业绩效考核指标库大全
简介：第1章 绩效指标设计与绩效考核 第2章 高层管理人员绩效考核 第3章 战略管理人员绩效考核 第4章 技术研发人员绩效考核 第5章 采购供应人员绩效考核 第6章 生产工艺人员绩效考核 第7章 产品质量人员绩效考核 第8章 设备管理人员绩效考核 ……
文档关键字： 绩效考核,绩效考核指标,行业绩效
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企业推行KPI的几个注意事项
简介：德鲁克曾说过：“KPI不是命定，而是方向；不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。”企业在导入或重建KPI的过程中，应走出“为KPI而KPI”的怪圈，让KPI成为企业各级管理者的有力工具，以促使企业竞..
文档关键字： KPI,绩效指标,指标设定
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如何避免定性考核指标主观偏误
简介：绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩，在企业管理实践中，员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标，有了指标，才能给员工工作提出明确的要求，才能进行相对准确和公平的评价。通常员工的绩效考核指标有两个：一是定量考核指..
文档关键字： 考核指标,定性考核,有效管理
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