经理人管理技能：绩效评估
简介： 正确的绩效面试应该分为五个步骤：陈述面谈目的、下属的自我评估、向下属告知评估结果、商讨下属不同意的方面和共同制定绩效改进计划等。这样的绩效评估才能起到为人事决策和绩效发展提供依据的作用。
文档关键字： 经理人管理技能,绩效评估
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金地是这样评价员工的
简介： 金地考评考绩体系的特点|：目标考核与过程考核相结合；充满人性，亦考亦评。完善的考评考绩体系健全了激励机制和约束机制，“激活”了每个人的潜能，使企业充满生机和活力。
文档关键字： 金地考评考绩体系
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建立科学的政府绩效评估体系
简介： 我国开展政府绩效评估的意义；建立科学的政府绩效评估体系的基本思路。
文档关键字： 政府绩效评估体系,意义,基本思路
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绩效评估中的十种愚蠢行为
简介： 绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。
文档关键字： 绩效评估,愚蠢行为
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绩效评估及发展计划手册
简介：一、绩效评估和发展计划指南简介； 二、员工发展角色； 三、核心能力模型； 四、发展因素和时间 ； 五、绩效评估简介； 六、发展计划简介； 七、核心能力模型。
文档关键字： 绩效评估,员工发展角色,核心能力模型
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绩效评估标准：应该采用客户满意度还是忠诚度
简介：绩效评估标准：应该采用客户满意度还是忠诚度
文档关键字： 绩效评估标准,客户满意度,忠诚度
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绩效考评与激励约束机制设计
简介：一、业绩评价体系在组织运行中的位置； 二、现行业绩评价体系设计的一般模式 ； 三、现行业绩评价体系改进的一般方法； 四、现行业绩评价中的问题； 五、组织业绩评价体系设计思路。
文档关键字： 业绩评价体系,绩效考评,激励约束机制
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绩效考核中对目标管理的误解
简介：绩效考核中对目标管理的误解： 误解之一：目标管理是万应灵丹； 误解之二：目标管理就是量化任务； 误解之三：目标管理是监督工具。
文档关键字： 绩效考核,目标管理,误解
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绩效考核执行方案介绍
简介：1、绩效考核基本思路； 2、部门绩效考核实施； 3、个人绩效考核实施； 4、绩效考核实施辅助培训。
文档关键字： 绩效考核思路,绩效考核实施,考核实施辅助培训
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绩效考核如何做计划
简介：一、绩效计划的含义； 二、绩效计划制订的原则； 三、绩效计划的内容； 四、绩效计划的编写； 五、绩效计划的调整。
文档关键字： 绩效考核,绩效计划
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