简介:绩效管理的主要目的是用来帮助员工提升绩效,让员工实现自身的价值,进而达到提升企业绩效,使员工与企业实现“共赢” 的目的。
文档关键字: 绩效,绩效考核,绩效考核受益
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简介: 因实行绩效主义,职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩,花费了大量的精力和时间,而在真正的工作上却敷衍了事,出现了本末倒置的倾向
文档关键字: 绩效,绩效主义,激情
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简介:一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用
文档关键字: 业绩管理,业绩考核,考核
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简介: 绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段,也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果,考核的内容各有侧重,适用的情况也不一样,体现两种完全不同的企业文化。
文档关键字: 绩效,绩效考核,考核
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简介:一、什么是考核——考核的概念和原则 二、为什么考核——考核的目的和意义 三、考核什么——考核的内容和标准 四、怎么考核——考核的方法和程序 五、谁考核谁——考核的主体与客体 六、考核后怎么办——考核结果的应用
文档关键字: 绩效,绩效考核,绩效考核体系
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简介:一、值得警惕的“表格依赖症” 二、绩效管理沦为“仪式化”的填表表演 三、绩效考核表格仅仅是绩效沟通的工具 四、解决之道:“3+1”对话模式
文档关键字: 绩效,绩效管理,绩效表格依赖
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简介:什么是绩效考核? 绩效考核考什么? 怎么做绩效考核? 谁来考核? 绩效考核的结果怎么运用?
文档关键字: 绩效,绩效考核,考核结果
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简介:关于事业单位以部门为单位的绩效考核
文档关键字: 事业单位绩效考核,绩效考核,考核
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简介:绩效考核是现在企业的管理之首道,如何进行绩效考核,让绩效考核不流于形式,却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于“激励”,前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。
文档关键字: 绩效,绩效考核,考核
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